企业采购招投标的组织实施(十).docVIP

第十章　企业采购招投标的组织实施（上） ?{案例} 某企业要进行产品和原材料物流服务的采购招标。总体目标要求如下： ? 满足企业原材料和产品运量和时间要求； ? 中标公司应有足够的运力和资源、有物流的资质和经验、有为同类企业服务的经验和记录； ? 整体物流成本要比现有成本下降15%； ? 一个月内完成招标工作。 其中，采购招投标的策划与组织实施方法有以下几个方面。? 目标清晰化的SMART原则? （一）目标具体化的原则 即根据总体目标进行目标的细化，其原则如下： ? 要很明确 包括总体运量是多少，每月运量是多少，具体数量明确。 ? 要把总体目标变成可度量的 例如，要节省15%的费用，就要弄清楚去年费用是多少，节省15%以后的运费是多少。 ? 目标细化以后，要与原来设定的总目标相一致 ? 确定目标是现实的，是可以实现的 如果认为目标存在问题，应该向上级解释清楚，因为有时上级对具体的因素不了解，如果反映上去以后还是继续执行原有的方案，就需要努力执行。 要避免因为上级不了解客观情况定下目标，而下级没有反映情况，经过努力不能实现被追究责任的情况。 ? 目标跟时间是有关系的 例如，一年内要完成的运量，一步一步怎么安排，把目标和时间联系在一起。? （二）目标清晰化的 SMART 原则 ? S – specific，明确的； ? M – measurable，可度量的； ? A – agree