《人力资源管理实务》 第八章 职业生涯管理.pptVIP

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  • 2017-07-08 发布于贵州
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《人力资源管理实务》 第八章 职业生涯管理.ppt

《人力资源管理实务》 第八章 职业生涯管理

有效降低行动的投资成本 1、个人随公司的发展而发展是一个大原则,背道而驰双方都不开心,又浪费彼此的时间; 2、争取获得组织资源,善于运用企业大量的培训机会; 3、利用公司内部轮调制度,争取横向流动轮换岗位的机会; 4、寻找导师或接近权力核心层人物,参与组织学习,更新技能、态度,并开发新的工作兴趣,展开跨业学习。 个人职业生涯的行动计划 只有行动,才能正确的修正计划 行动计划成功的指标,是给自己带来绩效的显著提升,如果不当的支配与使用个人有限资源,而没有创造出阶段性目标的实现价值,那么我们必须及时地进行反馈与修正,通过回顾过去、总结经验教训、修正自我认知、纠正偏差等这些方面,适时地深思考虑对于职业是否应该重新选择,还是职业生涯路线规划及目标是否应予修正或变更。 例如,每隔一段时间检讨自己的工作简历,你可能会发现不是时间落后了,就是没有达到预定的职业生涯目标,这时你可能会对自己的特点和条件展开检讨,或是对于所处的单位或组织做出评价,如此就是一个简单的反馈方法。 个人职业生涯的行动计划 目标刻在岩石上,计划写在沙滩上。 职业生涯规划不是一成不变的,它是一个发展、并不断调整的过程,职

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