《企业资源计划ERP)及其应用》第四章课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4.3 能力需求计划（CRP）的制定 4.3.3 能力需求计划(4)计算实例 (5)能力与负荷的平衡 调整能力的方法有： 加班； 增加人员、设备； 提高工作效率； 增加外协处理等。 调整负荷的方法有： 修改计划； 推迟交货期； 更改工艺路线； 撤消订单。 * * (6)平衡实例（以模型图为例） 第一时段改变能力，加班50工时。 第三时段部分物料提前到第二时段加工，再加班55工时。 第四时段物料调整负荷，推迟在第五时段加工。 计划需求负荷 总负荷 平均能力 余/欠能力 2 累计余/欠能力 确认需求负荷 5 4 3 1 周 100 50 80 100 25 50 25 100 50 150 75+25 150-50 25+50 180-25 100+50 100 100 100+55 100 WC01能力需求计算 -50 0 -80 0 -50 0 25 0 75 25 -50 -105 -155 -25 -80 前 后 增加能力 * (7)调整后的结果 计划需求负荷 总负荷 平均能力 余/欠能力 2 累计余/欠能力 确认需求负荷 5 4 3 1 周 100 50 80 100 25 50 25 100 50 150