对接国家公立医院改革做好人民医院中长期规划的建议.docVIP

对接国家公立医院改革 做好人民医院中长期规划的建议 ? 曹优文 摘要 合川区人民医院发展回顾 1、医院成功实现二级甲等医院达标 2、医院规模取得突破性发展 3、学科建设不断发展 4、人才梯队逐步形成 5、科研、教学工作成果显著 6、医院管理渐趋规范 7、医院文化建设初显成效 8、医院的两个效益明显增强 合川区人民医院中长期规划 一??指导思想 二 总体思路： 三??合川区人民医院使命： 四???合川区人民医院价值观 五??主要任务 （一）医疗工作。 （二）学科建设和人才培养 （三）科研工作 （四）、教学工作 （五）、实施十项实事工程 一项重点工程：完成国家三级甲等医院项目建设。 二项基础建设： （1）医院管理流程的再造。 （2）医院就医流程的优化 三项主要指标： （1）力争在“十二五”期末使医院开放住院床位达到1200张。 （2）医院职工总数达1500人且建立成一支老中青科学合理的医疗人才梯队。 （3）医院年业务收入突破8亿。 四级重点学科建设： （1）建立国家级重点学科1~2个。 （2）打造重庆市重点学科2~3个。 （3）建设合川区优势学科10个。 （4）建设医院优势专业或者学科10个。 五项人才计划： （1）遴选一批本院首席专家。 （2）聘请一批国内知名专家为医院特聘专家。 （3）培养一批医院优秀中青年学科带头人。 （4）遴选一批医院优秀学科带头人培养对象。 （5）引进一批优秀硕士及博士毕业生作为技术骨干。 六项支撑建设： （1）急救医学科建设。 （2）重症医学科建设。 （3）医技检测科室建设。 （4）麻醉手术科室建设。 （5）物资保障和后勤服务的优化建设。 （6）医院信息系统建设? 七大关键设备投入： （1）大型C臂（DSR）。 （2）DR。 （3）3.2核磁共振及16排普通CT。 （4）核医学检查治疗系统。 （5）双元64排CT。 （6）肿瘤放疗系统。 （7）微创治疗系统 八项民生工程： （1）职工活动中心建设。 （2）职工营养食堂建设。 （3）职工公寓建设。 （4）院内停车场建设。 （5）医院环境美化。 （6）医院文化建设。 （7）医院品牌建设。 （8）职工待遇稳步提高。 九项社会满意： （1）医疗水平满意。 （2）服务质量满意。 （3）诊疗流程满意。 （4）医疗收费满意。 （5）医德医风满意。 （6）就医环境满意。 （7）服务设施满意。 （8）人性管理满意。 （9）医务人员的地位满意。 实现十项管理指标 （1）年出院人次【】人以上，年门诊量【】万人次以，门诊及住院病人中外地病人占15%以上。出入院诊断符合率≥95%，危重病人抢救成功率≥80%，平均住院日≤8天，周转次≥19次/年 （2）年手术总台数≥【】台次，3-4类手术台次≥【】台次。 （3）甲级病案率≥90%。无丙级病历，处方合格率≥95%。 （4）固定资产年增长5%以上。费用自给率100%以上。 （5）年业务总收入增长20%以上。 （6）年发表论文及著作50篇以上，其中核心期刊不少于10篇。 （7）争取硕士研究生带教点零的突破，平均每年培养硕士研究生5名以上，实习生带教每年100人次，接纳下级医院进修生每年20人次以上。 （8）职工对医院管理组织机构和领导工作满意度≥80%，患者、临床医务人员对医技科室满意度≥90%，患者、医务人员对后勤服务、设备服务满意度≥90%，社会对医疗服务满意度≥90%。 （9）全院药占比小于47%。 （10）职工平均年收入增长率≥20% 六??实现合川人民医院战略目标的五大焦点区域 1、患者与社会 2、外部客户与合作伙伴 3、内部服务流程与效率 4、健康的财务 5、员工、文化、学习与创新 七 主要策略与措施 （一） 加强党的建设，坚持发展就是“硬”道理 （二）、加快医院发展，创建精品医院，管理是关键。 （三）、用医院文化管理医院，用凝聚力增强医院发展 （四）锻造医院核心竞争力，加快医院发展 （五）强化学科建设与人才培养，加快医院发展 （六）推行持续质量改进与病人安全保障，加快医院发展， （七）构建21世纪临床教学与培训体系，加快医院发展 （八）、确立“以病人为中心”的服务理念，造就优美的就医环境 （九）、艰苦奋斗、勤俭办院，加快医院发展 八、后记：三把尺子论发展 ? ? 合川区人民医院发展回顾 近80年的峥嵘岁月，区人民医院由一个10余张床、23名职工的施医所，发展成为拥有900余名在职职工、700余张开放床位、年门诊病人近50万人次，60多个临床、医技科室的国家二级甲等综合性医院。近三年来，合川人民医院经历了划时代的重大变化，医院的医疗、教学、科研，管理等工作实现了丰碑式跨越，向三级甲等医院的标准迈出了坚实的一步。追寻区人民医院发展之路，这是一条极不寻常之路，一条创新之路、光荣之路、辉煌之路。 1、医院成功实现二级甲等医院达标