采购经理人必备财务管理技能.ppt

冠卓顾问 经理人员必备财务管理技能 桔子＋苹果 我们奋斗的目标是什么 如何生存并赚钱？？ 企业的目标： ——为股东创造价值 利润 风险 存货产生的原因 如何控制、减少和消除存货 产成品库存 在制品库存 通过培训和技改提高生产效率 合理的作业流程 采购和原材料库存 公司理财——原材料库存 管理流程与人力资源 改进管理流程 建立跨部门沟通平台 更清晰岗位设定和描述 减少多余人员 合理薪酬和福利； 升迁——内部选拔和空降兵； 应收帐款管理 闲置的现金——呆钱 关键因素分析 成本习性和规模经济 强化品牌 我们如何改进？ 流程更加平滑 满足更高回报的客户 如何更赚钱 我们的行动计划 第二步、自我评估 会计要素和三张报表 了解财务的语言 资产、负债和股东权益 资产负债表 非财务经理财务必备 企业经营模拟仓（续） 订单 市场需求预测 价格制定 价格制定 预算管理基础 多算多胜，少算少胜，何况不算？ ——《孙子兵法》 预算管理 预算管理与业务规划 预算管理体系 目标设定与分解 预算编制 预算控制 绩效考评与预算管理 预算管理与业务规划 预算管理体系 目标设定和分解 目标分解的组织保障 业务目标分解程序 预算目标与平衡记分卡 平衡记分卡 业务目标 预算的编制 预算控制 预算与绩效考评 成本分析 你的钱都是怎么花的？ 成本分析 本量利分析 价值分析 质量成本 生命周期成本 本量利关