采购战术与运营 第六章 采购价格及成本管理.docxVIP

第  PAGE \* MERGEFORMAT 10 页 共  NUMPAGES \* MERGEFORMAT 10 页 采购价格及成本管理 采购价格的调查 ⑴调查的主要范围 ①选定主要原材料20~30种，其价值占全体总值的70%~80% ②常用材料、器材属于大量采购项目的 ③性能比较特殊的材料，器材（包括主要零配件），一旦供应脱节，可能导致生产中断的 ④突发事件紧急采购 ⑤波动性物资、器材采购 ⑥计划外资本支出、设备器材的采购，数量巨大、影响经济效益深远的 ⑵信息收集方式 ①上游法：了解拟采购的产品是由哪些零部件或材料组成的，即查询制造成本及产量资料 ②下游法：了解采购的产品用在哪些地方，即查询需求量即售价资料 ③水平法：了解采购的产品有哪些类似产品，即查询替代品或新供应商的资料 ⑶信息的收集渠道 ①杂志、报纸等媒体 ②信息网络或产业调查服务业 ③供应商、顾客及同业 ④参加展览会??参加研讨会 ⑤参加协会或工会 2、影响采购价格的因素 ①供应商成本的高低 ②规格与品质 ③采购物品的供需关系 ④生产季节与采购时机 ⑤采购数量多少 ⑥交货条件 ⑦付款条件 采购价格确定方式 ⑴报价采购：即采购方根据需要采购的物品向供应商发出询价或征购函，请其正式报价的方法 ⑵招标确定价格：一般适用于大批量的采购。 采用招标方式的基本条件：①所采购商品的规格要求必须表述清楚、明确