采购部管理制度.docVIP

海南正雅建筑装饰设计工程有限公司文件 司发 [ ] 号────── ★ ────── 采购部管理制度 编 制： 审 核： 批 准： 年 月 日发布 年 月 日实施 采购部管理制度 采购制度严格按照公司的质量体系文件要求。采购过程简化、程序可循，做到有据可查、防范风险、降低成本。 本制度主要包含以下六点： 一、采购计划 负责公司全部采购计划，接到采购计划报总经理批准后，组织实施，确保各项采购任务完成。其中包括工程采购、物资采购和工具采购等。 工程采购： 1.1建立工程采购档案： 将采购相关资料由电子文档和书面文档分项管理。每一年的工程合同与工程清单统一管理；工程询价单、直接采购清单、设备与材料报价单统一管理；供应商合同根据具体工程统一管理；直接采购部分根据具体采购人直接管理。 1.2采购计划下达： 公司工程项目采购计划由具体工程项目经理下工程《材料计划表》，经总经理批准后，统一下达到采购部。 1.3采购计划变更： 非该项目经理下达的采购计划概不采购。《材料计划表》中应标明：工程名称、产品名称、数量、型号、及相关技术参数、到料时间、备（推）选厂家等。采购部接到采购计划后，将采购计划与工程合同、成本计划预算进行核对，如有更改之处，需经项目经理签字才予采购（其中包括数