建筑工程创优方案16460798.docVIP

PAGE PAGE 21 目 录 第一章、前言……………………………………………………2 第二章、工程概况………………………………………………3 第三章、领导小组………………………………………………3 第四章、质量保证体系…………………………………………4 第五章、质量保证技术措施……………………………………6 第六章、消除质量通病的措施…………………………………14 第七章、主要分部分项工程创优措施施………………………14 第八章、新材料、新工艺………………………………………20 第九章、安全生产措施…………………………………………21 第十章、环境保护措施…………………………………………23 第十一章、创精品策划…………………………………………24 第十二章、管理制度……………………………………………27 第十三章、资料管理……………………………………………31 附表一：分项允许偏差和检查方法……………………………32 第一章、前 言 为落实××××××××××××大楼工程的创优任务，实现对业主承诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现，在××××××××××××大楼工程施工过程中，我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工，按照公司确定的工程项目管理方式，采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施。把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向×××人民交一份满意的答卷。我们有充分的信心，同时要求建设单位、监理公司、设计院、质检站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、美观实用的特点，做到使用户满意。 1、创精品工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创精品工程必须我单位要求每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 2、在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优夺标打下坚实的基础。 3、制定创精品的质量目标和质量计划。把创精品工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 4、严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9002质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001与OHSAS18001环境/安全体系标准、《环境/安全管理手册》、《环境/安全管理体系程序文件》等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。 第二章、工程概况 ××××××××××××大楼工程为人工挖孔桩和沉管灌注桩混合基础，全框结构五层，建筑面积×××平方米。 本工程作为×××重点工程，各级领导对工程质量的要求很高。为实现质量目标，×××有限公司在结构施工阶段成立以项目经理×××为负责人的创优领导小组，并制定本管理办法，使质量管理工作制度化、规范化，以确保既定质量目标顺利实现。 质量目标：确定工程质量目标为确保×××杯。 安全文明施工目标：达到×××安全文明工地标准、环境保护达标。 效益目标：工程建设期间严格控制工程造价。在严格执行设计规程，规范和标准的基础上，适当提高关键材料的等级，确保使用寿命。 第三章、领导小组 岳西县职教中心实训大楼创优领导小组 组 长：××× 副组长：××× 总协调：××× 组 员：××× ××× ××× ××× ××× ×××××× 第四章、质量保证体系 一、项目组织机构 项 目 经 理 项 目 经 理 技术负责人项目副经理 技术负责人 项目副经理 材料采购组质量安全科施工管理科计划核算组行政后勤组 材料采购组 质量安全科 施工管理科 计划核算组 行政后勤组 材料员安全员质量员施工员保卫后勤电脑员会 材 料 员 安 全 员 质 量 员 施 工 员 保 卫 后 勤 电 脑 员 会 统 员 核 算 员 资 料 员 各专业施工队 各专业施工队 各操作员工 各操作员工 二、项目班子实行目标管理 针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标汲安全控制目标，现场文明施工控制目标。