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常用工具 成立项目小组 顾客的呼声、原始资料的收集 项目可行性分析报告 项目报价（产品报价单） 项目开发计划 初始物料清单 初始过程工艺 操作指导书 产品检验报告 持续改进 项目总结报告 成立项目小组 顾客的呼声、原始资料的收集 项目可行性分析报告 项目报价 项目报价 项目开发计划 初始物料清单 初始过程工艺 初始过程工艺 操作指导书 产品检验报告 持续改进 项目总结报告 * 项目管理常用工具 组织小组 项目管理的第一步是成立确定跨部门项目小组,小组成员可由技术、制造、材料控制、采购、质量、 销售、现场服务、分供方和顾客方面的代表参与。 项目小组成员职责 明确组织小组成员工作职责,选出项目小组负责人，负责监督策划过程, 顾客原始资料清单 与顾客进行有关新产品或产品更改意向的洽谈,明确顾客与产品有关的要求，对承接的新产品或更改产品, 依据顾客产品图纸、或者样品、技术资料及供货和服务等方面的要求对客人提供的项目信息进行大家整理,存档。 组织相关部门进行项目可行性分析时，其内容包括但不限于: 市场分析; 顾客产品要求及其特殊特性; 原材料; 设备和工装(含检测设备，检具，模具); 工艺制造流程及其过程能力; 项目进度; 成本分析(生产率及成本目标); 根据具体项目所确定的其它的分析内容. 在作分析时如果参考了以往类似产品的经验应在项目可行性分析中得到体现. 根据项目要求，开展项目报价工作，根据项目可行性分析结果、顾客产品要求和公司内部要求进行产品成本核算工作并根据结果填写“产品报价单”或顾客指定的其它报价文件,经核价部门批准后，交销售部向顾客提交报价,当顾客有规定时应使用顾客规定的报价单。 根据项目要求，开展项目报价工作，根据项目可行性分析结果、顾客产品要求和公司内部要求进行产品成本核算工作并根据结果填写“产品报价单”或顾客指定的其它报价文件,经核价部门批准后，交销售部向顾客提交报价,当顾客有规定时应使用顾客规定的报价单。 召集项目小组成员召开项目会议，讨论制定“项目开发计划” 关键时间节点满足顾客要求 召集项目小组成员召开项目会议，讨论制定“初始物料清” “初始物料清” 满足项目要求。 召集项目小组成员召开项目会议，讨论制定“初始过程工艺” “初始过程工艺” 满足生产要求。 召集项目小组成员召开项目会议，讨论制定“初始过程工艺” “初始过程工艺” 满足生产要求。 1.下料 2.缩口 3.热处理 4.胀形 5.切割 6.整形 7.割斜面 8.去毛刺 9.清洗 10卷圆 11.抛光 12.检验，包装 在批量生产前，根据过程工艺，编制操作指导书，以满足生产需要。 按照顾客对出货产品质量检验的要求对出货前的产品进行检验并作检验记录,根据检验结果和产品质量标准等要求进行合格判定,如合格则出具符合顾客要求的产品质量检验报告。 通过持续不断的改进产品质量、服务和价格，以提高产品质量、服务的工作效率，达到消除浪费、降低成本，最终使顾客和企业都从中获益之目的。 顾客输入的原始资料清单 项目名称: 零件号: 序号 名称 日期 收集人 1 三维数据 CAD Data 2 样件 Master Sample 3 图纸 CAD Drawing 4 材料标准 Material specification 5 产品要求说明 Statement of requirement 备注 NORTE 编制 审核 批准 更改记录 日期 日期 日期 项目小组名单及职责表 №： 制定部门： 制定日期： 年 月 日 项目名称 顾客名称 项目编号 成立日期 年 月 日 项目小组名单及职责表 项目 姓 名 部 门 岗位 职 责 组长 成 员 项目小组职责/工作内容： 1．确定顾客要求和需求及期望； 2．确定顾客—内部和外部； 3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作； 4．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法； 5．新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查； 6．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性； 7