项目部过程管理绩效考核办法.doc

项目部过程管理绩效考核办法 1、目的 为更好的强化项目施工管理，防范风险，全面推进项目管理标准化，提高效率与效益，落实中建股份《项目管理手册》及公司《项目管理实施手册》和各项制度，特制定此办法。 2、适用范围 本办法适用于公司所有在施工程的项目部过程管理绩效的考核。 3、相关文件 中建股份《项目管理手册》； 《中国建筑工程施工项目管理考核办法》（试行）； 公司《项目管理实施手册》； 公司《项目管理制 度汇编》及其它有关项目管理的文件或规定； 股份、局及公司质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件等。 4、考核组织 项目部过程管理绩效考核由公司项目管理部牵头组织实施。 5、项目部过程绩效考核管理 5.1公司项目管理部每季度组织对各项目部实施过程进行绩效考核，并制定考核计划。考核计划应明确考核组成人员及职责，考核工作目的，考核的主要内容及依据，考核时间，以及其它相关要求。考核计划应经主管项目管理部领导批准。 5.2第一和第三季度考核采用项目自查和公司抽查相结合方式进行，项目自查要求按照此《办法》考核表进行，自主打分形成自查报告，事业部总经理确认后，第一和第三季度末25日报公司项目管理部。 5.3第二和第四季度考核采用公司全覆盖考核，并将考核结果进行排序。考核后20日内通报考核结果，并作为项目部实施过程绩效考核奖罚依据。当项目发生质量、安全、环保事故、亏损时或劳务工资纠纷，公司对项目部的管理绩效进行专项考核。 5.4承担群体工程或专业工程（如安装、钢构、装饰等）的项目部，其绩效考核根据工程现场实际管理的特点，可按阶段进行考核，确定考核的内容、频次与间隔。 5.5项目施工过程绩效考核结果分为五个等级，具体条件如下： 杰出管理绩效：现场考核得分在95 （含）分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目节点毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 优秀管理绩效：现场考核得分在90（含）-95分；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目节点毛利在8%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 优良管理绩效：现场考核得分在80（含） -90分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目节点毛利在8%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 合格管理绩效：现场考核得分在70（含）-79分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目节点毛利在6%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 有待提高的项目管理绩效：现场考核得分在70分以下；项目部没有建立实施计划、也没能实施全过程管理；三个报告不能正常实施；项目存在管理亏损。 5.6考核等级评定原则：根据项目部建立了实施全过程管理情况，现场考核得分与项目节点毛利率就低不就高。如项目半年内出现质量、重大伤亡安全生产事故或对公司声誉造成恶劣影响的重大事件 5.8项目部针对提出的问题和整改通知，立即进行整改，并将整改结果反馈给相关部门。 5.9项目过程管理绩效考核结果将作为项目最终兑现考核依据之一。 6、奖惩措施 第一、三季度项目部管理绩效抽查考核，不进行绩效工资奖罚；第二、四季度项目部管理绩效考核奖罚如下： 杰出管理绩效项目部：项目班子成员下个半年度绩效工资增加20%，项目部其它人员下个半年度绩效工资增加10%作为奖励。 优秀管理绩效项目部：项目班子成员下个半年度绩效工资增加10%，项目部其它人员下个半年度绩效工资增加5%作为奖励。 优良管理绩效项目部：正常发放绩效工资。 合格管理绩效项目部：项目班子成员下个半年度绩效工资减少10%，项目部其它人员下个半年度绩效工资减少5%作为处罚。 有待提高的项目管理绩效项目部：扣发下个半年度项目班子绩效工资，项目部其它人员扣除下个半年度绩效工资10%作为处罚。 特殊项目（公司派遣项目5人以下）现场考核成绩70分以下，项目班子成员下个半年度绩效工资减少10%，项目部其它人员下个半年度绩效工资减少5%作为处罚。 7、考核方式 7.1考核内容：考核人员根据考核任务，结合考核对象的具体情况确定考核内容，必要时对本办法所附的考核表进行调整、增减，以顾及各项目部可能存在的特殊性。 7.2审核文件资料：考核人员审查被考核对象按考核内容提供的相关文件资料（包括综合汇报材料、内部制度、运行记录、上级考核或检查评价、获奖证明等），通过文件资料的内容及数据分析得出考核结论。 7.3现场检查：考核人员深入项目部的有关岗位，查找证据（如除查找项目部管理资料外，必须深入施工现场作业面