项目验工计价及决算管理办法(修订稿2016.8.19).doc

验工计价及决算管理办法 一、总则 为进一步加强项目成本管理，规范项目的经济行为，完善项目验工计价、结算的管理程序，严格控制劳务队施工成本，正确反映工程进度，准确计算施工产值，及时拨付工程款，使劳务队管理趋于标准化、规范化、程序化，现根据公司《劳务、验工计价管理办法》、业主验工计价管理办法和局集团公司有关规定，结合施工现场实际，特制定本办法，请各部门及劳务队遵照执行。 本办法适用于中铁二十三局集团有限公司清云高速公路TJ12合同段项目经理部内部验工计价。 二、组织机构与职责 1、项目经理部成立验工计价领导小组： 组 长：王 军 副组长：钟 研、万 亿、卢其波、苏兴奎 组 员：罗明光、曹 江、姜东坡、吴 侠、曾广军、 杜渭花、王 攀 2、工程数量的验收由总工牵头，会同工程部、计划合同部、安质部、物资部以及其它相关人员一起对各施工队施工项目进行现场验收，只有经过鉴定质量达到标准要求、质检工程师认可、外部监理手续完善的合格工程，才能予以计价。对质量没有达到要求的，提出整改意见和措施，达到要求后待下次验工、计价。 3、工程部负责验收并汇总各施工队完成的合格工程数量，已完工程数量申报表由工程、安质两部门以及总工共同签认。工程数量验收的第一责任人为工程部部长；第二责任人为现场技术主管；安质部负责工程质量检查，并对完成工程的质量负责；未经总工审签的工程量签认单不作为验工计价依据，总工出差或不在现场，可由分管副经理签认。 4、单位工程或分部分项工程计价第一责任人为计划合同部部长，未经项目经理审签的验工计价表不作为拔款依据。 三、验工计价的基本依据 1、双方签订的《劳务合作合同》。 2、履行完会签手续的工程数量申报表。 3、经项目经理批准的设计变更及零星用工、机械台班签证。 4、双方补充合同条款及有关的会议纪要。 5、项目经理部下达的其它有关验工计价的规定和办法等。 验工计价的基本程序 1、验工计价的办理采用月度验工计价方式 2、本月完成的合同内工程数量的验工。 2.1 单项费用包干的工程项目，根据实际完成情况按比率验工计价。 2.2 以清单单价计价的工程项目，按工程数量申报表数量计价。 2.3 现场土方工程数量（包括运距）控制部门为工程部。实行发放小票按车计量的方式时，票据由物资部统一制作和发放。每天完成的土方工程数量由现场计车数人员（工程部或物资部委派）具体负责，并于当晚将发放的小票票根和余票返还物资部，由物资部做好收发记录，统计结果于次日交给工程部备案。实行发放小票按车计量零星土石方数量时，工程数量申报表每周签认一次，签批完的工程量签认单由工程部和计划合同部共同保存。 2.4现场需旁站监控的工程，完成数量的控制部门为工程部，由现场旁站人员具体负责。工程数量申报表每周签认一次，签批完的工程数量签认单由工程部和计划合同部共同保存。 分部分项工程完工并经过验收合格后，现场工程师应及时填制“工程数量申报表”（表4），经劳务队负责人确认后报工程部长、质检工程师、总工程师等签认；并于每月25日前将签认齐全的工程数量申报表整理汇总好后报送计划合同部。 3、工程变更（合同外）的验工 如工程发生变更，劳务队伍施工前先报变更方案，由工程部长、总工程师复核，或由工程部直接提出变更方案、总工程师审核、项目经理审批。劳务队伍根据批复的方案组织施工，同时就工程造价向计划科申报，由计划科复核、总工程师审核后项目经理审批。工程变更的单价按以下原则确定；有劳务单价的按原单价执行；无劳务单价的参照原劳务合同类似单价或按计划部门分析测算并经验工计价领导小组审批后的单价执行。工程变更的验工计价程序同上。本条所指的工程变更包括原来设计、合同中没有的项目（包括临时工程）及工程数量超过设计、合同或业主批复的计量数量的。 4、零星用工及机械台班的验工 项目部临时租用劳务队伍的零星用工及机械台班，由劳务队伍填写“零星用工、机械台班申报表”（表5），必须经项目经理（或分管领导）审批、相关经手人员（至少两人以上）确认。按项目部内部核准的单价（详见劳务合作合同后附件零工、机械台班单价表）进行验工计价。劳务队伍之间发生的零星用工及机械台班，由各单位直接结算或相互签认后由计划合同部以转账方式予以验工。 5、劳务队伍所用材料的汇总 工程部根据各施工队计划完成工程量计算甲供物资需用量，物资设备部门对各施工队进行限额发料；工程部根据当月实际已完工程量计算甲供物资消耗限额数量，由物资部现场对材料据实盘点，超出限额部分由施工队承担；物资设备部应于每月25日验工计价前，按盘点数据分队汇总，做出材料节超分析，并与各劳务队的发料单及机械台班一并及时的传递至计划合同部，计划合同部应在验工计价时从工程款中扣回。 6、工程进度款的拨付 每月的验工计价，由计划合同部计算出劳务队伍完成工作量的总金