2013年度中层管理人员年终考核方案.docVIP

2013年度中层干部年终考核办法及程序 为了全面总结一年来的工作，进一步规范和加强考核工作，正确评价公司中层干部的工作业绩，总结经验，找出不足，提高中层干部的工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力。现根据公司《中层干部考核管理办法》，特制定本考核办法及程序。 一、考核范围 公司所有中层干部（含公司助理级干部）。 二、组织领导 设立公司考核领导小组 组 长：ⅡⅡⅡ 、ⅡⅡⅡ 副组长：ⅡⅡⅡ 成 员：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ 整个考核工作在公司考核领导组的指导监督下进行。为了使考核工作有序进行，另下设考核工作小组，负责今年干部年度考核的具体工作。分四个考核工作小组： 第一组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ 第二组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ 第三组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ 第四组：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ 三、考核内容 以中层干部所在部门的年度工作业绩为主 ，结合一年来的工作表现及管理能力素质综合测评进行全方位考察，具体从德、能、勤、绩、廉五方面进行，通过“职工评议” 、“干部互评” 、“领导小组评议” 三个层次按权重进行综合考评统计。 四、实施细则 （一）考核组成部分及权重 中层干部年终考核得分由四部分组成，即单位（部门）各季度绩效考核平均分、职工评议平均成绩、干部互评平均成绩、领导小组评议平均成绩。 中层干部年终考核得分=[单位（部门）季度绩效考核平均分+各月奖罚分值）]×60%+领导小组评议平均分×20%+干部互评平均分×10%+职工评议平均分×10%。（注：公司绩效考核从6月份启动, 季度绩效考核平均分按两个季度统计），根据综合考核得分进行排名。 （二）考核流程 五、考核结果使用 1.考核结果用以帮助中层干部认清自我，找出差距、修正错误、提高绩效； 2.作为年终奖金发放的依据； 3.作为中层干部交流、使用的依据； 4.根据公司实际，2013年度考核实行末位淘汰制，将对排名后三位的干部进行末位淘汰。 六、考核纪律 被考核者本着实事求是的原则，如实撰写述职报告、填写干部互评表；考核者本着公平、公正的原则，认真进行考评，如发现有弄虚作假现象，将严肃追究有关负责人责任、扣发绩效工资、限期重新考核 ，直至符合要求为止。 七、 考核工作时间安排表 2013年度中层干部年终考核时间安排表 序号 时间安排 工作内容 工作要求 备注 1 12月10日 中层领导干部上交述职报告 通过OA发送电子版，由党群工作部统一页面打印装订 18点前 2 12月10-26日 审阅述职报告、复印考核表 按述职报告要求审阅；并核实有关数据 干部考核领导组 3 12月27 日上午8：30分 召开考核工作组会议 安排干部考核工作 考核工作组人员 4 12月27日上午9：00分 述职、职工评议、干部互评 按程序完成21K、13K、26K干部考核 第一考核组 5 12月27日上午9：00分 述职、职工评议、干部互评 按程序完成11K、22K、模具、采供等部门干部考核 第二考核组 6 12月27日上午9：00分 述职、职工评议、干部互评 按程序完成市场部、主机销售部、零售销售部等部门干部考核 第三考核组 7 12月27日上午9：00分 述职、职工评议、干部互评 按程序完成设计、技术、质保、制造、技安等部门干部考核 第四考核组 8 12月27日上午9：00分 述职、职工评议、干部互评 按程序完成企管、办公室、财务、党群、人力资源等部门干部考核 ⅡⅡⅡ、ⅡⅡ 9 12月27日 考评领导小组综合评价 按程序对全体干部进行评议 考核领导小组 10 12月28日 汇总 汇总核准考核结果 ⅡⅡⅡ、ⅡⅡ 11 汇报、提交 向领导小组汇报 考核组 12 考核后续工作 考核资料存档、谈话、调整等 党群工作部 13 元旦后适时 述职、职工评议、干部互评 按程序对上海松江分厂干部进行考核 ⅡⅡⅡ、ⅡⅡ 注：考核数据汇总以考核资料收集情况确定。 3 公布年终考核方案 被考核者撰写《述职报告》，并报党群工作部 到各单位（部门）组织述职会议，并组织员工对述职者评分(以无记名方式填写表C) 中层干部间进行相互评议（无记名方式填写表B） 公司考核领导小组成员对被考核者进行评议（无记名方式填写表A） 考核工作小组根据考核要求汇总成绩 向公司党委提交考核数据资料