煤矿班组制度汇编.docVIP

目 录 班前、班后会和交接班制度...................................1 班组 安全生产隐患排查、治理、报告制度.......................8 班组 事故报告及处置制度 .................................10 班组学习培训制度 ....................................... 12 班组 安全生产承诺制度................................... 15 班组民主管理制度.........................................17 班组绩效考核制度 ……………………………………………………18 班组长任用考核管理制度 ……………………………………………19 班组员工维权制度 ……………………………………………………21 班组“三不少”、“三到位”管理制度 ……………………………23 班组安全举报制度 ……………………………………………………24 班组员工安全权益维护制度…………………………………………25 班组安全生产确认制度 ………………………………………………26 班组安全生产联保互保制度 …………………………………………27 班组安全生产检查制度 ………………………………………………29 班前、班后会和交接班制度 一、班前会管理制度 为夯实矿井安全生产的基础管理，不断增强全员的安全意识和安全防范能力，进一步提高班组管理水平，提升职工队伍素质，全面推进“安全高效和本质安全型”矿井建设，制定本制度。 (一)班前安全培训和安全教育主要方式 1、“组团式”安全培训和安全教育。即职能科室(安监处、技术科、机电科、调度室)结合各自工作特点，有计划地到班前开展安全培训教育。 2、“协管式”安全培训和安全教育。即让职工家属适时走进班前，发挥家属二道防线说教作用。 3、“娱教式”安全培训和安全教育。即组织与矿井安全有关联的小节目进班前表演，起到娱教于乐的目的。 4、“宣讲式”安全培训和安全教育。即组织擅长演讲的人员，定期进班前进行以矿井典型案例为主的安全培训教育宣讲。 5、“音画式”安全培训和安全教育。即有计划地制作适合、实用的安全教育节目，定期运用电视网络传输开展培训教育。 (二)班前安全培训和安全教育主要内容和会议程序 1、班前安全培训教育主要内容： (1)讲清当班安全工作重点; (2)讲清规程措施和应当注意的问题; (3)讲清当班任务和具体要求。 2、班前安全培训教育主要程序： (1)由当班班长负责主持会议;跟班队干及不少于一名副科级以上干部参加会议。 (2)站立点名，由班长负责清点当班出工人数，并全面掌握员工精神状况(是否饮酒或有不良病症)。 (3)及时传达贯彻上级有关安全生产指令、会议精神和工作要求。 (4)联系实际，认真开展警示教育，进行事故案例分析，以举一反三，吸取教训，防微杜渐。 (5)每日进行1次安全生产专业知识培训和讲解，以答疑解惑，提高职工安全业务水平(主要以《三大规程》、《岗位安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、《安全规程措施》、《安全“六预”行为养成读本》、《“手指口述”操作要领》的培训内容为主)。 (6)每班总结分析上一班工作情况，对违章作业的提出批评和处罚意见，对遵章守纪、表现突出的职工进行表扬。 (7)介绍作业环境，指出容易引发事故的工作环节、重点部位和存在的安全隐患，侧重对重点工程、新开工的作业地点，进行讲解，提出整改意见、措施、办法和注意事项，安排部署当班的工作任务，提出具体要求。 (8)明确作业现场的工作分工，特别是流动岗位、交叉作业的岗位，具体落实每一名职工，每一个岗位和每一个岗位的安全责任，对重点岗位、重点部位和重点对象提出特殊的安全要求。 (9)详细介绍作业现场的防灾避险具体措施和疏散路线。 (10)认真进行会议总结及其他内容，并做好会议记录。 (11)班前安全教育时间不少于30分钟，并进行录音(具体按班前录音规定执行)。 (12)每周由单位负责组织不少于1次应知应会知识考试，并存档备查。 (13)每周由班组组织至少进行2次安全常规知识抽考，抽考率不少于50%，要有抽考记录。 (14)制定安全视频教育培训计划，每周不少于2次(周二、周四)播放教育培训专题。 (15)基层班组准时组织收看安全视频教育培训节目。 (16)安教中心每周不少于1次对各单位班前培训教育进行指导。 (三)班前会会议室管理及会后管理 1、班前会会议室管理：主要做到“三无一落实”： (1)地面无杂物;(2)桌面无灰尘;(3)桌椅无乱放;每项工作落实到个人。 2、会后行走管理：由班长和安监员负责，带领当班所有人员执旗列队进入浴池、候罐入井。 (四)考核与奖罚