龙湖地产 企业及经釉讵模式研究.pptVIP

2010.07 中国房产信息集团 ;;; ;企业规模迅速扩大，区域布局完善;高成长：经营业绩年增长速度近50%，考虑结算预期09年业绩将实现100%的增长。 高盈利：盈利性能力较强，企业的销售毛利基本在31-35%间。 高负债：在行业下行阶段，企业的财务链条紧绷，随时有可能破裂，企业为了周转资金将逼迫大幅降价销售，08年龙湖项目的大幅降价正反映了企业的财务危机。;与行业领先企业比较，财务运营能力仍然具有优势;龙湖标杆意义;种类;产品受到市场肯定，形成“龙民”文化;物业服务受到认可，企业形象得到提升;在房地产行业中，龙湖的核心能力远远超越同业水平，具有一定稀缺性;7S;更为全面、综合的房地产企业7s战略分析模型;截止2011年龙湖的三大目标;;龙湖认为战略必须在高周转和高利润之间进行抉择，龙湖更倾向于选择高利润，但也不放弃对周转速度的追求。 ;10%;;;龙湖的扩张路径：西南区域——环渤海——长三角;单业态单项目串联;;;;新增项目区位选择，集中城市次中心或新区;产品标志性;产品之“精”;打造标杆产品，树立多业态高端专业品牌;产品 责任;企业形成3+X+F的战略融资格局;龙湖多渠道融资;对比指标;家族集权与职业经理人之间取得管理权限的平衡;;企业女性领导人的独有性别特征，造就了龙湖产品温柔、婉约的特质;Text;×;;;内部：确立入职引导人制度，培养龙湖需要的人才;;“双维度，