世联2011年郑州金沙湖高尔夫项目整体定位与发展战略.ppt

郑州金沙湖高尔夫项目整体定位与发展战略;报告目录框架;;开发商目标;首先，建立“领袖”的标准——;树立价格标杆 价格领先市场，但并非绝对值最高，而是以超强的价值感，给客户巨大的冲击力，让客户认可其价格与价值的高度匹配；项目的价值最大化的更高境界是通过项目带动区域价值升级。;第一提及率、拒做“冷高端” 真正的高端要建立超出城市的影响力，但并不意味着拒人于千里之外，正如卖不动的汤臣一品只能成为市场的笑柄。本项目不仅要获得市场口碑，成为郑州第一提及率豪宅；她还要获得生存和发展，不做市场上无人响应的冷高端。;建立豪宅标准、贡献开发模式 多极中心化的郑州还未形成统一的市场标准，通过本项目的成功开发，为郑州建立起公认的豪宅标准。同时，在企业战略层面上，本项目为企业贡献可供复制的开发模式，让企业起步就与世界同步。;带着对“领袖型”项目的认识;从三元层面审视郑州金沙湖高尔项目;*;特征2：郑州作为中原城市群核心，具有很强的首位度和聚合性，吸引周边地区居民纷纷置业，外地置业者是郑州房地产市场的强力支撑;特征3：物业类型决定物业价格，低密度物业与城市中心高层物业未形成巨大价差;豪宅;特征5：郑州大盘林立，百万以上大盘层出不穷，尤以南三环附近最为集中，多因旧城改造而生;“承市而为”——郑州房地产市场发展的稳定性和可突破空间成就本项目发展的基础动力;楼市上升期，成交量价上涨期;城际交通：临近高铁站、机场、