20140808德必创意园案例技术总结.pptxVIP

;概况》上海德必文化创意产业发展公司成立于2006年，致力于文化创意产业的发展，目前已成功开发16个创意园区，主要布局在上海地区，园区总运营面积超过50万平方米，企业数量1200家，入驻率达98%，;产品体系》德必园区小而精，建面多在5万㎡内，目前已形成具备自身风格特色的三大成熟产品线，包括倡导多变和自由舒放的易园系（目前重点打造、多点布局）、以禅意为主题的525系及以运动为主题的运动loft系;产品体系--易园系》大量的立体式绿化及景观，加上园区标配的鱼池和绿竹，为创意工作者营造出宽松、自由、舒缓的花园式办公氛围;服务体系》德必从成立之初就意在跳脱“二房东”角色，并试图为企业搭建服务平台，构建七大增值服务，并由总部创新服务部对接，但就目前看，体系已搭建完成但服务并未深入;;;;人员及组织架构》由文化创意企业服务中心、项目开发中心、???销经营中心、战略发展中心等六大中心构成，其中营销经营中心负责项目前期，开发中心负责项目的设计改造，服务中心负责后期运营及企业服务对接;盈利模式》德必盈利由租金、物业管理、股权及担保收入等五大块构成，其中租金和物业管理收入为主要盈利来源，占主营业务收入比约7成;经营表现》初略估计，德必2013年实现主营业务收入10亿元，从收入贡献看，传统租金收入仍占大头，约63%，股权及担保等创新增值服务收入也已占到主营业务收入的30%;未来方向》开启德必定制新模式