世联：豪宅会所专题研究.pptVIP

豪宅会所专题分享;在物业发展建议阶段，我们经常会深刻感受：;开发商：经营问题成为顾虑的焦点： 厦门会所100%亏损； 广州会所约90%亏损； 深圳会所约84%亏损； 北京会所约60%亏损； 香港会所约20%亏损 顾问公司：缺乏经营意识，按会所档次穷举会所功能，开发商自行取舍： 功能设置无经营意识； 功能设置只考虑高档，但少考虑可落实性； 对金钥匙等专业公司笃信； ……;目前国内会所普遍处于亏损状态的原因;那么， 我们如何推动开发商建会所？ 又如何解除开发商会所建成后能否成功运营的疑虑？;如何推动开发商建会所？如何让开发商与会所热恋？;如何使开发商与会所结婚生子（成功运营）？;国内豪宅会所成功经营4大模式;国内成功会所典型案例;国内豪宅会所成功经营4大模式;大而精的俱乐部模式;大而精的俱乐部模式——棕榈泉13,000 平米五星级豪华俱乐部式会所;会所主要功能设施——集中于高规格的健身保健和餐饮会议;经营状况及启示——专业机构管理，俱乐部会员制独立经营，特色收费类项目为盈利主体;酒店式的开放经营模式;独立酒店式的经营模式——广州珠江帝景（酒店）;酒店由专业公司独立经营，会所运营依托酒店;大而专的封闭经营模式;大而专的开放经营模式——海月花园7000平方米社区会所;会所功能设施以满足社区居民基本需求为主，内容逐渐聚焦;经营状况——外包为主，结合自营，深入挖掘居民日常需求;大而专的半封闭经