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VIP客户服务经理技能提升 课程背景：任何竞争对手，都可以在非常短的时间内，不断模仿您的产品，分割您的市场占有率。但是有一点他们永远也无法模仿得了，就是和客户的良好合作关系！本课程旨在通过大量的实战案例，指导学员提高客户服务的意识、掌握客户服务的基本理念和技巧、方法；提高VIP客户服务经理客户服务与营销的水平；学会如何做好客户服务、进行有效的处理客户的投诉与抱怨，并降低离网率，建立企业的形象和品牌形象，提高企业核心竞争力。 课程时长：3天，共计18小时 进行方式： l 实例讲授 l 小组研讨 l 案例研讨 l 情境仿真 l 角色扮演 培训对象：电信运营商VIP客户服务经理 课程大纲： 第一部分：如何与中高端客户建立联系和保持良好的关系 一、顾客满意、客户服务与主动服务意识 培训目标：培养辅导客户服务经理树立正确的服务心态、深刻认识客户服务，切实提升各类员工的服务技能 1、客户服务的本质 2、电信企业核心竞争力的构成 3、为什么说差异化的服务质量将成为电信运营企业竞争优势的主要来源 4、破冰行动：认识你、我、他讨论 5、分享： 什么是服务意识？ 6、小组研讨：客户为何不满？ 二、构建一流的VIP客户服务体系 培训目标：学会构建合适的客户服务管理体系，为企业设计科学的服务流程、服务标准，提升整体服务质量 1、分享： 构建一流的客户服务体系--完善的的客户服务体系是整体服务潜力发挥的可靠保障 2、案例分析： 客户服务体系的框架与案例 3、小组研讨： 著名企业的客户服务体系案例研讨 4、分享： 优化服务流程 5、不同意义下的服务流程含义 6、服务流程优化的主要途径和要点 7、案例分析： 海尔服务模式 8、分享： 提升服务标准 9、讨论： 服务标准由谁决定 10、我的行为如何影响服务标准 11、分享： 服务标准提升的方向 12、服务标准提升与完善的机制保障 13、影响服务质量控制的四个环节 14、服务质量评估的基本方法 三、VIP客户服务经理的能力提升 培训目标：让VIP客户服务经理的卓越理念能真正渗透在一言、一行、一笑等神态举止之中，体现在VIP客户服务的各类措施中 1、游戏： 客户到底要买什么 2、角色演练： 6个服务情景演练 3、分享： 服务代表的能力 A-- Authority Action E-- Education H-- Humor L-- Listen N-- Needs P-- Passion S-- Service Smart Smile ＆ Speech 4、分享： 客户服务代表的素质---3H1F 四、VIP客户满意度与忠诚度管理 培训目标：学会分析VIP客户满意度构成要素，有效运用使客户满意的各种技巧，学会将满意客户转变为忠诚客户的各类技巧 1、分享：影响客户满意度的三个原因： 2、讨论： 客户满意度提升与客户服务的密切关系。 3、分享： 客户挽留策略。 4、建立客户忠诚度的核心纽带。 5、忠诚客户到客户忠诚。 6、确定客户忠诚的评价标准。 7、案例参考：雪津客户满意度报告 8、练习： 品牌忠诚度与关系忠诚度测量。 9、分享： 客户忠诚分类与价值差异分析。 10、保持培育客户忠诚度的管理。 11、客户流失的预警信息分析。 12、案例研讨：中国移动客户满意度分析 五、处理VIP客户投诉的方法与技巧 培训目标：善于从过失中尽快恢复并总结教训，提高应变处理投诉问题的能力，并借机把潜在的客户抱怨转成新一轮营销致胜的机会 1、讨论： 客户投诉产生的原因 2、客户投诉产生的好处 3、处理升级投诉的技巧 4、处理疑难投诉的技巧 5、提炼： “尽最大努力让客户满意”是处理客户抱怨时的积极态度 6、处理客户投诉是在寻找双赢的平衡点 7、弹回式服务弥补技巧 8、掌握有效抚慰情绪高度激动客户的方法 9、分享： 处理顾客投诉与抱怨的方法 10、讨论： 重大投诉处理 11、不回避并找出原因 12、正视投诉追根究底 13、提升处理不满、抱怨、投诉过程中的服务沟通技巧 14、中国移动客服案例剖析：投诉是这样升级的 第二部分：客户服务中的电话沟通与上门服务礼仪技巧 六、VIP客户服务电话沟通的技巧 培训目标：了解VIP客户服务沟通的基本原理、目的和障碍，提高对倾听的认识和增强倾听能力，善用提问方式，全面了解客户存在的问题或需求，掌握应答技巧，让客户心悦诚服，学会处理客户争议，掌握个人情绪调试 1、讨论： 电话沟通前的准备工作 2、电话沟通的一般流程 3、分享： 接电话的技巧 4、案例分析：呼叫中心的电话接待 5、拨打电话的技