仓库工作培训.pptx

仓库工作培训资料 1、仓库平面车图 2、工作划分 3、岗位职能职责 4、操作方法技能 5、收货 6、先进先出 7、6S 8、出库 9、盘点 10、绩效考核 11、执行力;;仓库原材料仓平面图;工作内容;进出物料流程图;仓管员职责 ;仓储管理员职能;采购自购或供应商来料，物料送至仓库指定收货区，正常采购物料及补退货物料要附《送货单》做到收货有依据。送货单须注明：供应商及物料名称、规格、型号、数/质量等。 仓管员按《送货单》内容清点来料数/质量，原材料等须称重部分必须由仓管员过磅与登记备案，当班保安做好监督；每次到货必须抽查数量（新供应商增加清点基数）所有入库单必须经采购经理审核生效。（到货无送货单须认真点验、注意日期存档，以备入库）。 仓管员监督供应商将清点OK的物料验收，免检材料可直接办理入库，需检测材料与设备通知相关人员验收，未验收OK之产品通知采购暂无须付款；临时采购材料，仓管员将请购单一联附在材料上作以标示，便于清楚查料或发料；所有来料应第一时间通知相关部门。 生产材料由生产品质副厂长确认验收；设备与加工材料等由设备副厂长负责确认验收。 验收OK，仓管员办理入库手续，注： （1）对不良品、退货品，贴上《不合格标识卡》 （2）对于检验合格的物料，贴上《合格品标示卡》。 （3）对于特采物料，贴上《特采标示卡》，同时做好协调处理。 （4）对于机加工件需返