企业人力资源管理师(三级)——人员招聘与配置-副本.ppt

第二单元 对应聘者进行初步筛选 三、筛选简历的方法 （四）审查简历中的逻辑性 注意简历的描述是否有条理，是否符合逻辑。比如一份简历在描述自己的工作经历时，列举了一些著名的单位和一些高级岗位，而他 所应聘的却是一个普通岗位，这就需要引起注意。 （五）对简历的整体印象 通过阅读，是否留下了好的印象，标出简历中感觉不可信的地方，以及感兴趣的地方，面试时可询问应聘者。 第二单元 对应聘者进行初步筛选 四、筛选申请表的方法 （一）判断应聘者的态度 填写不完整、字迹难以辨认、态度不认真先淘汰。 （二）关注与职业相关的问题 估计北京材料的可信度，分析其离职的原因、求职动机，对那些频繁离 职人员加以关注。 （三）注明可疑之处 疑点询问，对高职低就、高薪低就的应聘者加以注意。 2016年3月13日 人员招聘与配置 人员招聘与配置 第一节 员工招聘活动的实施 第二节 员工招聘活动的评估 第三节 人力资源的有效配置 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 人员招募方法的选择 第二单元 对应聘者进行初步筛选 第三单元 面试的组织与实施 第四单元 人员选拔的其他方法 第五单元 员工录用决策 第一单元 人员招募方法的选择 企业人员的补充主要通过两个渠道来进行 内部招募