基于quot;挣值quot;的采购合同管理绩效评估.pdfVIP

sToRAGETRANsPoRTAlrl0NPREsERVAlrION0FcOMMODI啦s N02，2007 商品储运与养护2007年第2期 行过程中任何一处，但是，在实际应用中，应该把重点放在合同 完工预算(BAC卜—整个合同的计划成本。 管理过程中最重要的地．方。 计划成本(PVH}析期内对于计划完成的工作(或计 2．1采购合同管理评估要求 划交付的货物)的计划成本。 对采购合同管理评估，传统的评估方法按照合同履行的结 实际成本(AC卜—分析期内实际完成的工作(或实际交 果进行评估。合同履行时，根据采购合同计划要求，对合同履行 付的货物)的实际成本，不论在此期间是否做出预先计划。 的各个方面加以监督，以取得合同计划预测的结果，通过合同履 挣值(EV卜—分析期间内实际完成的工作(或实际交付 行结果与合同计划预期的结果进行比较进行洋估。在这种方法， 的货物)的计划成本，不考虑计划完成的时间。 预期的结果在合同管理计划中，以供应指标的形式确定了下来。