检修分场综合管理制度.doc

QG/LLDL-JX.01-2003 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 检修分场 综合管理制度 ? ? ? ? 批准：颉 钰 审核：薛金辉 编制：冯海兵 ? 2003年7月 目 录 ? 1、考勤管理制度----------------------------------------------------------------------2 2、文明生产管理制度------------------------------------------------------------------3 3、班组民主管理制度------------------------------------------------------------------5 4、检修分场培训工作制度-------------------------------------------------------------6 5、检修分场节能管理制度-------------------------------------------------------------8 6、重点更改工程、技术方案项目管理制度---------------------------------------------9 7、检修分场图纸资料管理制度--------------------------------------------------------10 8、检修分场备品配件管理制度--------------------------------------------------------11 9、检修分场值班制度-----------------------------------------------------------------15 10、检修分场各专业卫生责任区划分---------------------------------------------------16 11、电梯管理制度---------------------------------------------------------------------17 12、检修分场设备专责制度 -----------------------------18 13、检修分场巡回检查制度 -----------------------------------------------------------22 14、检修分场设备评级制度 -----------------------------------------------------------23 15、检修分场定期工作制度------------------------------------------------------------25 16、检修分场缺陷管理制度------------------------------------------------------------28 17、检修分场设备检修质量保证措施---------------------------------------------------30 18、检修分场外委工程管理制度--------------------------------------------------------32 ? ? ? 考勤管理制度 文明生产管理制度 ? 1、重点技改工程要有技术方案、工艺卡、质量验收卡。技术方案要对工程中的安全措施、施工标准、质量要求、所需材料、文明施工等详细说明；工艺卡要详细标明每道工序的具体要求；质量验收卡要明确列出一级、二级、三级验收项目及验收标准。 2、技术方案、工艺卡、质量验收卡由专业或生产技术部技术人员编写，必须由生技部主管、总工批准方可执行。 3、施工前应对施工人员进行技术交底，使每个施工人员都熟知该工程所要求的内容，做到心中有数。 4、要建立完善的监督体系和质量验收体系。即在施工的安全上、质量上、文明上均有专人负责，发现问题立即纠正，并根据规章制度加以考核。施工质量由项目负责人或项目负责人和施工负责人共同负责，要严把关，不徇私情。 5、如是外委项目，必须由分场或专业确立一名项目负责人（专工或专业技术员），负责联系协调有关事宜。对于跨专业的技改工程，相关专业必须有专人（专工或专业技术员）负责配合，协调工作。 6、?工程验收由项目负责人或检修负责人在分管主任及专工工的指导下，根据总体进度要求提出验收申请，确定在合符运规的情况下，进行试验收，验收标准