生产组织协调管理办法.doc

生产组织协调管理办法 第一章 总 则 第一条 为了更好地加强生产管理，提高生产效率，降低生产成本，促进大队生产管理上水平，确保完成全年各项生产任务，结合大队实际，特制定本办法。 第二章 生产组织协调 第二条 对上级生产部门的生产组织协调 1、依据分公司生产经营计划，合理安排组织生产，确保月、季、年生产任务的顺利完成。计划准确率97%、生产实效90%、单井平均施工周期2.5天/口井、设备完好率95%、车辆保障及时率98%、物资保障及时率98%。 2、及时把大队生产运行情况向上级生产部门汇报。 3、按时参加分公司组织的生产会议，并按要求及时把会议精神进行传达落实。 4、对生产运行中出现需要分公司帮助解决的问题，和上级生产部门及时沟通，协商解决。 第三条 对分公司各协作单位的生产组织协调 1、与生产准备大队的协调 （1）每天都要及时和生产准备大队调度联系，确保作业队搬家计划的准确落实。 （2）搬家后井架系统如不符合开工许可证中的关于井架的有关标准，及时与之取得联系，协商解决。 （3）对于施工后的井，如果地面较脏，及时与生产准备大队取得联系，由他们组织设备人员进行处理，大队要责成小队去验收处理效果。 （4）对于施工后井，小队要组织人员立即抽水回复设备，并及时通知调度，调度要建立台帐登记，并由调度与准备大队联系，在3天之内必须恢复井场原样，否则对作业队进行考核。 2、与压裂大队的协调 每天的压裂计划由调度与压裂调度联系落实，当天计划早上由生产组人员跑井进一步作现场协调。 第四条 对采油厂的生产组织协调 1、施工前对占用土地和施工条件差的井场，及时向分公司生产部门汇报，并和采油厂的有关部门一起协商解决。 2、施工中针对各采油厂对施工质量的不同要求、不同规定，细致周密的组织生产。同时对厂家进行及时回访，对回访中厂家提出的意见和建议进行认真研究，并尽快予以落实，协调好和采油厂的关系。 3、修压井就位前，及时通知采油厂有关部门的相关人员，修压井过程中需要修井监理签认的工序，与监理沟通好，及时联系，及时确认。 第五条 大队内部的生产组织协调 1、施工占地要求 （1）组织各采油厂施工方案、井号情况的落实，进行各井现场的勘查，是否具备搬家就位、立井架、压裂场地、修压井场地、接电情况等施工条件，并做好记录，填写好路线和施工区位。 （2）对占用土地和施工条件差的井场，经过和有关部门协商达到施工条件后，各施工小队必须按指定路线和道路，按照规定的面积和井位进行施工。 （3）修压井井位就位前，必须和采油厂协商好占地问题，土地问题能够保证不影响施工及搬家后，方可组织就位及施工。严禁乱停、乱跑、乱压。 （4）小队必须监督和疏导施工车辆按指定的路线进出，如有人阻碍施工，要及时上报解决，不可自行处理。 （5）进行一些可能造成污染性质的施工（洗井、冲砂、压裂）时，严禁乱流乱放。三房、工具及配套设施要按井场勘查要求摆放，严禁乱摆乱放、超范围摆放。 2、计划的落实 各作业队的搬家、立井架、压裂、射孔等大计划必须前一天早8：00之前报到调度室，统一安排，协调运作。各作业队要严密组织生产计划，调度室要随时掌握生产计划的落实情况，要求计划落实必须准确、准时，有退计划的小队必须在6：30分前退掉。 3、调度的协调 （1）值班调度要随时掌握生产组织运行情况，收集了解当日生产进度并在早7：00前上传至网上，认真做好生产运行中各种计划报表的编制和填写，准确合理安排对内对外的计划。 （2）调度对生产报勤车辆要认真合理安排，路单的任务、地点、时间填写要明确，内容要清楚，并负责发放到车队。对生产运行中急需的外雇车辆经主管领导批准同意后，方可有计划地报分公司主管部门解决落实。 （3）调度对领导指示和上级调度令按紧急和一般来区分，在5-30分钟内传达到有关单位。对于重大事故如：发生火灾、死亡、大型停电停水等情况，在接到通知和汇报后，5分钟内汇报给有关部门和主管领导。 （4）发挥好调度的职能作用，监督司机按路单准时出车，落实各队二班交通和各种车辆的工作完成情况。如有司机车辆不准时到位，通知车队值班干部在半小时内必须找到报勤车辆。 （5）对在生产运行中发生的各种情况和问题，调度要及时向各生产部门和有关领导汇报。要做到事事有人管，件件有回音。 （6）调度室人员对值班记录、各种会议记录、交接班记录、生产车辆计划安排台帐、生产日报表、各种调度室记录等都应记录清楚、准确、工整。 （7）准确传达各级领导指示和会议通知，要及时传达到本人，并有详细记录，做到无差错。 （8）对报勤车辆调度要准确掌握司机去向，需要出车时要求能及时找到司机，迅速出车，如找不到司机要及时通知车队值班干部，由车队负责必须在接到通知20分钟内找到司机。 （9）调度与当日出勤的各种车辆不能有任何私自约定，所派车辆的工作