生产计划的策划与管理.ppt

管理人员(A) 管理人员(B) 管理人员(C) 生 产 线 A1 生 产 线 A2 生 产 线 B1 生 产 线 B2 生 产 线 C1 生 产 线 C2 生产管制部门 分散式调派法:由生产管制部门将生产日程表或工作单分派于各制造单位管理人员.由各制造单位斟酌其优先顺序再分派给有关单位或个人 混合式调派法:由生产管制部门集中处理所有制造日程安排其次要制造日程安排由制造部门自行安排 生产管制部门 制造单位(A) 管理人员(A) 管理人员(B) 管理人员(C) 制造单位(B) 制造单位(C) 生 产 线 A1 生 产 线 A2 生 产 线 B1 生 产 线 B2 生 产 线 C1 生 产 线 C2 有效工作调派方式的比较表 工作调派方式 优点 缺点 适用情况 1 集中式 1.统一调度 2.减少通知 3.减轻领班工作 1.不能实地调度 2.适宜性低 3.领班责任减少 1.品种少 2.生产变异少 3.制程简单 4.产品标准化 2 分散式 1.因地制宜 2.适宜性高 3.各单位责任中心 1.各单位不易调度 2.增加层层通知 3.增加领班负荷 1.品种多 2.生产变异大 3.制程复杂 4.厂区分散 3 混合式 适中 适中 1.中种中量 2.生产变异平平 3.制程复杂 4.厂区分期或集中皆可 第九部分： 准时化生产管理 1、目视管理 2、看板管理 视觉化—— 大家都看得见 公开化—— 自主管理，控制 普通化—— 员工、领导、同事相互交流 1、目视管理 1）、现场物品目视管理 2）、现场作业目视管理 3）、机械设备目视管理 4）、品质目视管理 5）、安全目视管理 1．红牌 2．看板 3．信号灯或者异常信号灯 4．操作流程图 5．反面教材 6．提醒板 7．区域线 8．警示线 9．告示板 10．生产管理看板 目视管理的类别 2、看板管理 就是在书写板上直接把需要通告的事项文字说明 1)、传送看板 2)、生产看板 谢 谢! 描述三堵墙对价值增值的影响。 根据美国库存管理协会最新的APICS管理知识，制造企业完整的计划管理体系包括6个层次，从战略计划、到经营计划、销售与运营计划、主生产计划、物料需求计划和生产现场的生产作业控制。 战略计划：是指企业的定位，市场的定位，以及产品的定位，10年左右的发展预想。 经营计划：是指企业1到10年的发展规划，产品发展策略，市场份额的占有，收入、成本、利润率目标的制定，企业工厂选址、布局，组织、人员配置，生产工艺策略等的制定。 销售与运营计划：是指企业1到3年的生产规划，以产品组为计划制定对象，平衡产品组的总体供应与总体需求，需要随着生产和销售的实际情况逐月更新该计划。 主生产计划：是指覆盖产品累计提前期的一个生产计划，是针对产品或者关键部件的生产与采购计划。 物料需求计划：是指根据主生产计划分解得到的材料的生产、采购计划。 生产作业控制：是指生产车间对具体生产指令的执行和控制。 这几个计划层次，计划由上到下，由粗到细，从宏观到微观，时间范围也是从长期到近期，从资本计划到产品组计划，到每个产品的计划，再到部件、材料的生产、采购计划，一直到最下层的可操作的指令。其中销售与运营计划就是根据经营计划的要求，确定未来一至两年年的主要生产计划和资源计划，并据此指导主生产计划的制定。 强化计划管理体系，协同各部门的工作目标 在前面的例子，推荐他们使用“SOP计划”编制全年的销售和生产计划，在编制的过程中，统一和整合各部门的工作计划，达到资源最优、效率最高的目的。 环境、安全、生产义务、税收 经济景气指数、人口的老龄化、种族问题 自己的产品还没有销售到国外，却在自己的市场发现国外对手的产品 竞争也重新对世界范围内的资源进行排序 运输和物流的成本比以前更低 世界范围内的竞争是快速的、高效的、和容易的。信息和数据几乎能够在全球范围内传递。 一个成功的公司，提供的产品质量不仅仅适合客户的高标准，而且超过他们。 One thought to be remembered from Collins is the emphasis on maintenance of record integrity. Error rates as low as 2 - 4 percent may lead to instability in an MRP system. One thought to be remembered from Collins is the emphasis on maintenance of record integrity. Error rates as low as 2 - 4 percent may lead to instability in