财务管理目标在企业发展中应用.docVIP

浅谈财务管理目标在企业发展中的应用 摘 要：财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，对企业的发展起着至关重要的作用。利润最大化、股东财富最大化、企业资本可持续有效增值和企业价值最大化在诸多财务管理目标中尤为突出。怎样恰当地选择一种适合本企业发展战略的财务管理目标很重要的。 关键词：财务管理目标;企业发展；应用 在社会主义市场经济的飞速发展、同行竞争日益激烈的今天，企业要想在经济改革的浪潮中长风破浪，立于不败之地，谋求更好的发展，就需要行使好企业自身的各项管理职能，提高企业竞争力。财务管理目标具有引导、凝聚、激励、考核的作用，在诸多管理职能里，财务管理所处的地位越来越高，在各项管理职能中越来越起到核心作用，而企业财务管理想做好则必须制定好财务管理目标。所以，选择一个合适的财务管理目标以及将财务管理目标应用到企业的发展中去，对企业的存亡起着至关重要的作用。 一、财务管理目标在企业发展中的作用 （一）导向作用 财务管理是一项组织企业财务活动，协调企业同各方面财务关系的管理活动。财务管理目标对企业各项经济活动起着引导作用，指引着企业的前进方向，指引着企业各部门经济活动的方向，为全体成员的工作提供清晰的思路。财务管理目标保证企业各部门各项活动有秩序进行，具体实施各项任务不会脱离实际，使企业处于井井有条的状态，能够维持企业秩序，树立并提高企业的形象，促进企业高效率发展。 （二）激励作用 企业必须体现契约的各方利益，其中任意一方利益受损都有可能导致企业解散，所以企业财务管理目标必须符合各方利益。只有这样，才能起到激励各方利益者团结，共同为企业努力。目标是激励企业全体成员的力量源泉，每个人只有明确了自己企业的目标才能调动起工作的积极性，发挥其潜在能力，尽力而为，为企业创造最大财富。财务管理目标很详细，对各项活动都做出了周密的计划，全体员工在财务管理目标的激励下会更好地完成目标。 (三）凝聚作用 企业是一个组织，是一个协作系统，只有增强全体成员的凝聚力，企业才能发挥作用。企业财务管理目标具有强烈的凝聚作用，把各个部门的人员通过具体的计划集合到了一起，共同为了一个目标而奋斗。财务管理目标明确，把全体成员扭做一股绳，大家共同努力，工作起来效率倍增，完成业绩就更加轻松充满斗志，促进企业内部团结奋进。 （四）考核作用 目标是企业政绩和各级部门工作业绩的考核标准。财务管理目标是一种事前计划，是针对企业下一季度或者下一年度做出的合理的期待与规划，制定好了各项标准及企业要达到的目标、完成的任务、业务增长率等，就为企业的考核提供了一个考核标准，刺激全体成员达到或者超过目标。财务管理目标为企业各部门和各位员工针对一段时期制定了一定量的任务，全体成员为了达到预定的工作量会更加勤奋地工作，完成考核任务。所以说企业财务管理目标对企业发展起着考核作用。 二、不同财务管理目标优劣的分析 针对利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和企业资本可持续有效增值这四种不同的财务管理目标进行深入探讨，了解其各自的优劣。 (一)利润最大化 1.优点 利润最大化这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。利润最大化目标比较直观，利润越多代表企业收益越多，给股东带来巨大收益。 2.缺点 利润最大化没有考虑资金的时间价值；利润最大化没有考虑好利润的概念，给利润带来很多不好的操作；利润最大化没有考虑风险因素，片面追求利润的最大化，可能导致企业的短期行为，可能会给企业带来很多不必要的风险。 (二)股东财富最大化 1.优点 股东财富最大化即每股收益最大化，通过财务上的经营给股东带来更多财富，很大程度考虑了股东的利益股东财富最大化；股东财富最大化是利用股票市价来计量，具有可计量性，利于期末对管理者的业绩考核；股东财富最大化是考虑了资金的时间价值和风险因素，在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为，因为股票价格在某种程度上反映了企业未来现金流量的现值。 2.缺点 股东财富最大化仍然没有考虑资金的时间价值，没有考虑风险因素，仍然存在企业的短期行为，会给企业的发展招致一些祸患；股东价值最大化只有在上市公司才可以有比较清晰的价值反映，对非上市公司很难适用；由于股票的分散和信息的不对称，经理人员为实现自身利益的最大化，有可能以损失股东的利益为代价逆向选择。袁吉春．浅议企业财务管理目标的选择[J]．中国商界，2009