质量控制方法措施.docVIP

结合经历过的施工项目，论述施工项目质量控制所采取的具体方法。 一、工程概况 ***工程建筑特征：本工程建筑面积为20616.64㎡，建筑总高度84.50m，主楼地下3层，地上28层，为二类高层建筑。三层地下室为储藏室，以上各层均为住宅。 结构特征：基础为钢筋砼筏板基础，筏板高度1-19轴1.0米，19-41轴1.5米。主体为钢筋混凝土剪力墙结构。筏板基础、地下室外围挡土墙为C30 P6级抗渗混凝土；梁、板、剪力墙为C30混凝土；楼梯混凝土标号同本层混凝土；填充墙采用加气混凝土砌块。 二、工程质量目标 本工程项目质量目标是：确保潍坊市优质结构工程。 三、质量控制和保证的指导原则 1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。 2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我单位具有代表性的优质工程。 3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。 4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。 5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。 6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。 8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 9、严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关。 10、确保检验、试验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步，竣工资料与工程竣工同步，用户手册与工程竣工同步。 四、质量管理保证体系 项目经理部依照企业的项目管理模式，以GB/T 50326-2006模式标准建立有效的质量保证体系，制定项目质量计划和作业指导书，全面推行ISO 9001-2008国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到项目各专业承包商，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。 建立由项目经理领导，由项目技术负责人策划、组织实施，专业工长中间控制，形成项目经理部、各专业承包商和施工作业班组的质量管理网络，根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。 （1）项目经理 负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实；负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态。 （2）项目技术负责人 负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 （3）施工组 负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施：工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要。 （4）技术组 编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制；负责执行和落实各项技术管理制度和措施，对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步；参加不合格品、不合格项分析会，制定、检查“纠正和预防措施”。 （5）材料组 对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作：严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品，对进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证：如实填写物资凭证，保管好各项质量记录负责采购资料及验证记录的收集、整理。 （6）质安组 监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措施；组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 五、实施“过程精品”工程 1、“过程精品”指导原则 （1）遵守水渠原理