省优工程创优方案.doc

PAGE PAGE 4 沧州市招商大厦（市民服务中心） 省优创优方案 编制： 审核： 审批： 河北建工集团有限责任公司 HEBEI CONSTRUCTION GROUP CO.，LTD 二○一一 年二月十八日 目录 工程概况3 工程创优质量目标3 创优工作领导小组人员组成及项目部人员安排3 材料采购、储存及机械设备配置6 创优工作的布置6 确保工程质量的技术、组织、经济措施7 职能质量控制7 施工全过程质量控制9 施工方法及创优技术措施11 一、工程概况 工程名称：沧州市招商大厦（市民服务中心） 建设单位：沧州建设投资公司 监理单位：沧州市宏业建筑工程监理有限公司 设计单位：河北省北方设计院 施工单位：河北建工集团有限责任公司 本工程由三个区及其他附属设施组成：一区、三区为地下两层地上六层。二区为地下两层地上两层。设计场地平整标高-2.25米，基础采用梁式筏形基础。主体为框架结构，总建筑面积为74573.3平方米。 二、工程创优质量目标（加上目标分解） 本工程的质量目标为：一次性合格率100%，确保省优工程，为保证本工程的质量目标的顺利取得，工程开工前就开始展开了一系列的措施。 三、创优工作领导小组人员组成及项目部人员安排 1、项目部人员安排 在开工前，由公司组建一个具有一定施工经验的项目管理班子：项目经理陈志胜；项目副经理张顺山；项目总工程师刘新力；项目技术负责人张志勇；施工员李伟；安全员李学东；测量员张宝东；质量员逄国安；资料员孙德宇等人员组成。 项目主要管理人员 序号 姓名 职务 工作职责 1 陈志胜 项目经理 主持本项目全面管理工作 2 张顺山 项目副经理 协助项目经理进行生产调度、现场管理、安全文明施工 3 刘新力 项目总工程师 协助项目经理并负责本项目技术质量、安全、进度等工作 4 张志勇 项目技术负责人 协助项目经理并负责本项目技术质量、安全、进度等工作 5 李伟 专业施工员 负责施工 6 逄国安 质量员 质量控制、质量检查及资料整理、等级核定 7 李学东 安全员 安全生产文明施工安全检查及安全资料的整理 8 张宝东 测量员 高程引测、定位放线、各种轴线标高控制、及竣工测绘 9 孙德宇 资料员 主管工程资料收集、整理、送样、检测 10 杨祖毅 材料员 货比三家、择优材料、采购到位 2、省优创优工作领导小组由以下人员组成 组长：陈志胜 项目经理 具体负责创优工作的日程安排及各项措施的落实，检查创优领导小组各成员的工作完成情况。制定创优目标。 副组长：张顺山、刘新力 负责工程协调管理，主抓“施工组织实施，文明施工”，参与施工方案的制定和审批。负责施工现场的工作关系，搞好工程测量及轴线标高的控制等，参与各项质量及安全检查，做好各项隐蔽记录。协调解决工程中的各项技术性问题。 副组长：张树仁 工程管理处 负责工程质量的管理和指导，抓质量保证体系的建立与落实，参与质量检验的成果评定，审查各项上报的技术与质检资料，核定奖罚结果。 成员：逄国安 质检员 负责工程的质量检查，下达考核指标，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施，对质检结果进行全面总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中将“施工规范及验收标准”具体落实到各工种。 成员：孙德宇 资料员 负责工程各项技术资料的收集事理及编报工作，负责各种材料的试验、取样、选样、取报告等工作。 成员：杨祖毅 材料员 负责抓原材料的供应工作，严把质量关。坚决不让“三无产品”（即无生产厂家、无产品合格证、无材质报告单）进入工地，为创优工作提供前提保证。 成员：李伟、韩培亮、张宝东 各工作（或班组）负责人 具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，为工程创优提供保证基础。 为了更好地实现本工程的质量目标，本公司在项目开工期间，公司总工程师及施工管理处，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理运行体系。 3、项目部质量管理体系政府质监部门施工技术 政府质监部门 施工技术 质量控制 其它各职能部门 专业工长 专职质量员 分包单位专业工长 各作业班组 优质工程 项目经理部 甲方驻现场代表监理公司质监 河北建工有限责任公司 4、项目部质量管理运行体系 明确项目经理部质量管理体系，建立项目部质量运行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组及人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。 木模班：由这几年多次做过优