神华神东煤炭集团哈拉沟班组建设汇报最终.docVIP

PAGE PAGE 1 求实创新抓班组 强基固本保安全 ——神华神东哈拉沟煤矿班组建设工作汇报 哈拉沟煤矿自2004年底建成投产以来，按照神东煤炭集团公司“四化五型”建设方针，积极探索在高产高效矿井模式下班组建设的有效途径，坚持以创建本质安全矿井为目标，以提升队伍素质为根本，充分应用信息化手段，大力强化“双基”建设，加强业务技能培训和班组基础管理，完善考核激励机制，有效提升了队伍的整体素质，巩固了安全管理基础，实现了矿井和采单产连续7年双过千万吨，创造了矿井月产118万吨、原煤生产效率198吨/工的生产纪录，连续两年无人身重伤及较大以上事故，。 一、打造集成共享的信息化平台，推动班组建设向科学化、现代化的方向发展 适应时代要求坚持走新型工业化道路，运用信息化手段打造本质安全型矿井，始终是哈拉沟煤矿矢志不渝的奋斗方向。而鉴于班组建设在打造本质安全型矿井中的基础性意义，我们在积极探索、创新班组建设的新理念、新方法、新途径中，格外注重信息化管理手段的充分运用，2008年4月率先利用Excel软件开发班组建设管理系统，7月份开始在全矿试点应用，引起神东煤炭集团公司领导和主管部门重视；2009年10月份，公司对系统进行扩展、完善后在全公司各矿井进行试点；2010年7月起在全公司1886个班组全面上线运行，成为煤炭行业班组建设方面的首款管理软件。 班组建设管理系统，设置了员工基本信息查询、会议管理、考核管理、资源中心、培训管理、劳动竞赛、信息通知、安康杯活动、班组核算共九大模块，将全矿及各区队班组的各项日常业务和管理工作集中到一个系统中。 基本信息模块包括班组、员工档案，员工个人和家庭信息、历年奖罚情况均可以在系统中方便查询、及时更新，有便于掌握员工的各种情况。 会议管理模块实现对班组各类会议的流程化管理。如班前会设置10个流程，并自动生成历史记录，班前会必须按照系统设定的流程、内容逐项进行，不能漏项，确保了班前会完整、规范进行，提高了班前会的质量。同时区队会议室均配套了会议视频系统，矿领导在办公室登陆系统就可以参加一个或同时参加几个区队的班前会，进行视频对话和文字交流。 考核管理模块体现公司对矿井、矿井对区队、区队对班组、班组对员工的四级考核功能；区队、班组按照“八型”班组建设考核标准分别对班组和班组员工进行考核，系统自动生成得分。 信息通知模块改变了过去上级精神逐级传达的方式，由公司和矿主管部门直接发布有关文件、会议、指示精神，便于班组和员工及时了解、学习、掌握、执行，提高工作效率。 资源中心模块主要功能为资源共享。在系统中员工除了可以观看全公司每个班组的班前会开展内容之外，还有公司各矿井的安全、管理、采煤、瓦斯治理、标准化作业流程、班组建设先进的完整资料，方便各个矿井和区队、班组之间互通有无、取长补短。 培训管理模块包含员工培训档案、事故案例、专业技能等班组安全培训内容。特别是有针对性地对本矿各类重大安全隐患进行专项培训活动，效果显著。 劳动竞赛模块录入当日各个班组每班生产任务完成情况，建立了网上竞赛平台，将日常工作全部纳入竞赛范畴，改变了传统的活动组织形式，形成网络化、常态化、扩大化的竞争机制和竞争氛围。 安康杯活动模块设置群安员、百日安全活动、班组故事、“十个一”活动、技术比武、岗位练兵和“五小”成果几项内容，目的在于通过形式多样的群众性安全活动，突出典型、树立榜样，培养技术能手，全面提升各班组员工的劳动积极性和主动性。 班组核算模块设置周转材料、回收材料、消耗材料三个子系统，系统自动生成台账调整、核算结果和考核结果，实现了对各类生产材料全覆盖、全流程、全寿命的“三全”信息化管理。信息化手段的固化和效率功能，很好地解决了材料管理过程中人为因素或效率因素对材料管理真实性、实时性和精准性的影响，实现了煤矿材料由粗放管理向精细管理、由经验估计向科学计算、由无序低利用向科学高利用的转变，大幅度降低了材料成本。全矿周转材料由实施班组核算系统前的6100万元下降到3900万元，区队库存从350万元下降到100万元。2009全矿年消耗材料比计划节约1.25元/吨，节约1564万元；2010年节约0.21元/吨，节约270万元；2011年节约0.12元/吨，节约156万元。 班组建设管理系统为班组建设提供了现代化的手段，实现了对传统手工管理方式的信息化革命，开辟了班组建设信息化发展的新阶段；提高了工作效率和工作精准性、及时性、有效性、便捷性、科学性，推动班组建设向精细化、信息化、现代化的方向迈进；突破了传统管理组织方式的局限，实现了班组建设手段和方式的多样化，挖掘、延展了班组建设的内涵和范畴；增强了区队、班组管理的透明度，促进了公平、公正，促进了基层民主建设；实现了学习生活化、生活学习化，推进了学习型组织建设。 从矿上到区队到班组长到