策略篇CH456-part3-456ppt.pptVIP

策略篇 第一章　零售業行銷管理 第二章　零售業經管策略（一）～（三） 第三章　商店經營策略 第四章　零售業之不振店策略 第五章　流通業的策略聯盟 第六章　流通連鎖與物流策略 第七章　流通集團與經營策略（一）～（四） 第八章　大型店的競爭優勢 CH4 零售業之不振店對策 競爭趨烈考驗經營體質 台灣零售業的「明暗」真相 SPM分析法與商店類型 不良店的經營構造 不良店對策 不良店對策 管理不良店的方法 CH５ 流通業的策略聯盟 流通業的策略聯盟 CH６ 流通連鎖業與物流策略 連鎖流通業經營與物流問題 流通業成長與物流的組織間關係的變革 連鎖流通業與物流系統管理 連鎖流通業與物流系統管理 連鎖流通業與物流系統管理 連鎖流通業與物流系統管理 連鎖流通業與物流系統管理(End) * * 企業層次或業態層次不良店的經營構造問題，除了受外部市場大環境的影響，會左右零售企業的興衰之外，企業開太多數量的劣質店，也將侵蝕了整體利益、影響企業整體的生存根基。 台灣總體零售業此一零細產業，依然佔有全國工商企業總數的絕大多數。 其行業別、業態別種類繁多，不勝枚舉。傳統與現代的商店，大型與中小型商店，專門性與綜合性商店、地方性與全國性商店，有店舖與無店舖商店，本土與外國商店，展開全方位激烈競爭。 從整體營業額成長、商店家數成長、勞動生產力成長等數字，可以了解零售市場規模維持著不斷成長的事實。 零售業的經營規模，資產設備投資等項，具體數字都表現出明顯增加現象。 地理區域集中度依序以北郡、南部、中部為主。 企業存活率、利潤率、員工所得、勞動生產力等，用來衡量企業經營績效的指標，零售業的表現雖然已進步許多，但還是比製造業、其他產業落後許多。尤其，企業存活率比五年前同期下滑，更表示此產業越來越不容易經營。 何謂SPM分析法？ 屬於不良商店類型的商店，通常受以下幾種因素的影響而形成。 a．商圈內競爭激烈、新競爭商店出現 b．商圈魅力喪失 c．商店規模小 d．立地條件差 e．商店年齡久、老舊失修 f．商店競爭力弱 g．名不符實、過度宣傳 h．不務本業、專注於副業 i．負責人喪失正確判斷力 j．缺乏隨時現場改善之行動力 k．迷信大型店、投資過當 l．流失老顧客 m，導入新經營技術速度太慢等 ABC分析：八O．二O法則 單店管理：個店資料分析，商店間／商圈間之經營績效比較 策略聯盟（Strategic Alliances）的本質，乃指所有與商品或服務提供相關的企業相互間的資訊共有和智慧技術（Know- How）融合，追求實現比單獨企業經營更易達成的高效率與高附加價值目的之意。 策略聯盟與流通變革 策略聯盟的類型 流通主導權之爭 為了解決每一時期所衍生出來的經營瓶頸問題，1980年代後期開始，比較有遠見、積極、創新的國內流通企業便著手投資「資訊化」行動。配合政府「商業現代化」的獎勵政策，導入「資訊科技」推動商業自動化。同時，也以新通路領導者的角色主導投資專用「物流中心」。以服務系統內的連鎖店。無非，試圖以「商流」為主軸，再統合「情報流」，與「物流」的經營革新，達到所謂「流通革命」之願景。