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PAGE PAGE 53 济南华海建筑工程有限公司 管 理 制 度 汇 编 二 目 录 1、项目部管理目标的控制考核……………………………………3 2、关于外包劳务管理控制制度……………………………………4 3、正基公司零工管理规定…………………………………………5 4、项目部成本、费用统计核算管理办法…………………………7 5、上报工程成本内部核算资料的规定……………………………9 6、分包费用挂账程序………………………………………………10 7、工程进度及工期考核管理规定…………………………………11 8、项目经理月度、年度考核标准…………………………………13 9、主管技术员月度、年度考核办法………………………………15 10、正基公司工程质量及安全控制管理…………………………16 11、现场文明卫生生产规定 ………………………………………21 12、安全管理目标考核制度 ………………………………………23 13、安全检查制度 …………………………………………………25 14、安全设施验收制度……………………………………………26 15、安全生产奖罚条例……………………………………………27 16、质量目标考核制度……………………………………………29 17、质量管理制度…………………………………………………30 18、质量管理处罚规定……………………………………………32 19、工程技术资料及档案管理规定………………………………34 20、招投标工作管理规定…………………………………………35 21、档案管理规定…………………………………………………36 22、预决算管理规定………………………………………………37 23、关于工程月报、结算资料规章制度…………………………38 24、正基公司材料管理规定………………………………………39 25、材料使用量核定规定…………………………………………42 26、公司仓库管理规定……………………………………………43 27、公司物资盘点规定……………………………………………48 28、废旧物资的利用及处理规定…………………………………50 29、门卫管理制度…………………………………………………52 项目部管理目标的控制考核 管理出优良的工程，创造出更多的利润是建筑企业的主要任务。为理顺公司的管理思路、建立高效的管理体系，为实现公司的各项目标，特制定本制度。 1、项目部经理对工程质量、安全、工期、成本等一切事务负总责。 2、公司与项目部依据总包合同及公司要求签订目标责任书。 3、责任书对工程的质量、安全、工期、成本等做出明确要求。 4、成本控制目标为以下几个方面： 1）项目部管理人员工资及零星用工 2）外包劳务、零工 3）材料按定额分析对比不得超定额用量。 4）机械设备及周转工具按合同工期要求确定有效时间计算成本（损坏不得超定额含量）。 5）处理关系及管理费（特殊事件，单独处理） 6）临时设施费分摊 7）五金、小工具 8）运费 9）其他费用 10）项目利润不得低于7%。 5、工程成本发生按月度由财务进行考核，各科室配合。安全、质量、工期由综合部管理考核，两算对比数据预算科负责；机械设备、周转工具及材料、运费由材料设备科管理考核，最终由财务科汇总。 1）每月25日各科室将考核结果上报经理，延误一天部门负责人罚款100元，每月27日公司召开月度考核总结会议，对于无能力考核的部门负责人公司将给予将罚款、调离、开除等处分。 2）考核内容按公司的各项目标考核制度内容，依照制度做出奖罚，对连续两月或年终未完成目标责任的项目部经理公司将给予罚款、调离、开除等处分。 关于外包劳务管理控制制度 为了有效的控制施工成本、提高内部管理水平，增强管理意识，制定本制度。 一、项目部是劳务分包管理的主要负责人，对劳务分包进行合同、施工、结算等全过程管理。 二、项目部经理必须依据工期要求，有周全的劳务使用计划，所有劳务层必须在施工前足额确定好，因未确定足额的队伍造成工期延误及劳务成本增加，由项目部经理负责，公司将给予将罚款、调离、开除等处分。 三、劳务的确定有公司与项目部(项目经理,施工队长,主管技术员)一起参与，公司。2万元以下项目部考察，报公司经理批准备案；对于数额特别大，对工程影响大的必须由公司经理参与谈判决定。劳务价格不得超出正常的市场价格，对于超出市场价格的公司将从项目部盈余扣除并对相关谈判人员进行处分，发现贪污情况的公司将开除并追究法律责任。 四、必须使用正规劳务公司，确定前项目部及综合部必须考察清楚，尽量选用长期配合优良的队伍，不得使用管理差，层层转包的队伍，因未考察清楚确定队伍给公司造成损失的，公司按情况进行处分。 五、合同的签订，使用统一合同文本，加盖公司