第四章 组织外环境分析.ppt

第四章 企业经营环境的分析;主要内容;学习目标;企业经营环境分析的系统模型;第一节 企业外部环境分析;第一节 企业外部环境分析;作为开放系统的组织;第一节 企业外部环境分析;第一节 企业外部环境分析;第一节 企业外部环境分析;第一节 企业外部环境分析;第一节 企业外部环境分析;第一节 企业外部环境分析;第一节 企业外部环境分析;国家及企业-竞争策略世界级的大师;“竞争三部曲”奠定其战略大师的地位;“竞争三部曲”奠定其战略大师的地位;第一节 企业外部环境分析;产业竞争环境分析：波特五力模型;产业竞争环境分析：波特五力模型;产业竞争环境分析：波特五力模型;产业竞争环境分析：波特五力模型;产业竞争环境分析：波特五力模型;产业竞争环境分析：波特五力模型;供应商前向一体化是企业向自己所处价值链的下游方向，也就是自己原有客户方向发展。例如??批发企业自办零售商店，汽车生产商自设销售机构或同汽车经销商形成紧密合作关系，如纺织企业兼营印染、服装和床上用品制造，造纸企业兼营印刷，水泥生产企业制造水泥构件等等。 客户后向一体化是企业向自己所处价值链的上游方向，也就是原材料供应方向发展，例如自行组织生产本身需要的愿材料、能源、包装器材等，而不再向外采购。如：钢铁企业自营矿山、电厂、耐火材料厂、包装材料厂，汽车制造厂收购橡胶厂、轮胎厂、配件厂，造纸企业开发森林，乳制品企业经营牧场等等。;宏观环境分析: