80、现场技术员在成本管理中的作用.docVIP

浅谈现场技术员在成本管理中的作用 李猛 中交一公局桥隧工程有限公司 摘要：说到成本管理，往往认为是项目经理和经营部的事，忽略了现场技术员的作用。须知成本管理需全员参与，人人有责，才使能工程成本自始至终置于有效的控制之下。 关键词：过程控制 记日工 一、统筹安排，确保各工序顺利衔接 根据项目总体施工进度计划，做好所负责施工队伍具体计划。计划要具体到天，同时要确保各工序顺利衔接。做计划时，首先心中要清。只有心中清，才能知道完成这些任务需要哪些条件以及相关准备工作，做到忙而不乱。 在施工过程中，往往由于工序安排不紧凑，影响工程进度，造成人工、机械台班浪费，有时甚至浪费混凝土。如现场技术员在各项准备工作都没做好，就安排拌和站发灰，混凝土运至施工现场后才开始相关准备工作，四五小时后才具备混凝土浇筑条件，而此时混凝土已初凝，结果就造成混凝土浪费。 在施工过程中，现场技术员须掌握完成相应施工工序需要人员和机械，这样才能对施工过程控制做到有的放矢。如本项目在现浇箱梁施工过程中，钢筋工完成绑扎后，往往由于模板工工人不足，而造成混凝土浇筑滞后，影响其它后续工作安排，同时延长了支架租赁时间，增加了施工成本。 二、熟悉图纸，加强施工过程控制 现场技术员在施工前需熟悉图纸，熟悉图纸是施工过程控制的第一步。如果连图纸都看不懂，又如何对施工队进行有效管理。现场技术员不光是电话联系监理报验，等监理发现问题后再安排施工队进行整改，起传话筒作用。而是需要在施工过程中加强控制。一项工程不是结束后发现问题再安排整改，而是要在施工过程中出现问题就及时进行纠偏。等工程完成后再安排整改，不仅增加了人工费，同时工人有怨言，不利于现场管理。这就要求技术员须提高自身素质，具备相应技能，并带好检测工具，随时进行检测。 如梁板预制时，护栏预埋钢筋没按图纸进行预埋，现场技术员在施工过程中未能及时发现。梁板安装后，进行护栏模板安装时，发现护栏模板无法安装，查图纸，才知道护栏钢筋预埋错误。最后不得不割掉护栏预埋钢筋，重新植入钢筋。增加了施工成本，同时影响了工程进度。 我项目A匝道桥第一、二跨现浇箱梁上护栏预埋钢筋长度与设计相差十多公分，现场技术员没有在施工过程中进行有效控制，造成不得不重新加工钢筋绑上，不但增加了人工费用，而且增加了材料成本。 三、加强机械管理，提高机械使用效率 机械费在项目的成本支出中所占比重很大。因此合理使用机械，最大限度的发挥机械效能至关重要。一般项目部所用机械都是外租机械，按月结算，因此选配和合理利用机械设备，加强对机械设备保养和管理，对提高机械的使用率很关键。 在实际施工生产中，现场技术员应根据每天生产进度的安排，与工区主任一起合理调遣机械施工，尽量避免机械闲置。同时加强现场监控，尽量减少施工中所消耗的机械台班，严格控制油料消耗。 四、加强材料管理，减少浪费 对于桥梁项目而言，水泥、钢材的用量在整个桥梁造价中所占比重很大，一般都达到60%-70%左右，所以钢材、水泥等材料的控制对成本控制至关重要。在钢筋加工时，现场技术员需提前计算好下料长度，尽可能减少加工过程中可能产生废料。同时需对图纸有全面掌握，一些废弃钢筋可以再次进行利用。比如桥面经常会用到一些短小钢筋，这就可以用废弃钢筋进行替代，减少材料浪费，节约成本。 模板施工过程中需检测模板尺寸，使之符合设计要求，并考虑涨模因素影响，避免混凝土超方。 进场材料需配合材料部人员定期进行盘点，加强对材料管理，防止施工队“外卖”材料，给项目部带来经济损失。 五、安全、质量、进度齐头并进，以安全为保障，以质量促进度，以进度促效益 任何项目管理尤其对我们这个工程量不大的小项目而言，必须抓好安全、质量和进度管理，以安全为保障，以质量促进度，以进度促效益。在对安全生产要求越来越高的今天，项目的安全生产和管理是企业综合实力的体现。现场技术员在生产过程中一定要加强现场安全控制，不要以为安全是安全部门的事。加强对作业人员安全教育及培训，提高一线施工人员安全意识。同时对施工过程中存在安全隐患加强监管，并督促整改，确保生产顺利进行，无安全事故发生。 工程质量是企业耐以生存的根本，也是企业形象的一面镜子。工程的施工质量也是和企业的经济效益密切相关的。没有质量做保证，根本谈不上施工进度，更谈不上经济效益。因此现场技术员一定要加强现场施工质量控制，避免出现返工。如我项目K11+995小桥3#台帽，因模板太旧，未强烈要求施工队更换，结果因砼外观质量太差被业主要求凿除。耽误施工进度不说，直接经济损失6万余元。 工程进度是直接关系着项目的成本和经济效益，也是项目整个对外形象的直观体现。施工进度的管理最主要的就是要有超前意识，要有计划，有了超前意识和计划，最终还要将施工计划落实到实处，落实到每天、每周、每月的施工生产任务中。现场技术员应根据项目