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浙江商源品牌营销人员薪酬与绩效考核体系管理办法(6.1) 品牌营销人员薪酬与绩效考核管理办法 浙江商源食品饮料有限公司 品牌营销人员薪酬与绩效考核管理办法 2006 年 6 月 品牌营销人员薪酬与绩效考核管理办法 目录 第一章 总则 ............................................................................................................... 1 第二章 薪酬构成与发放 ........................................................................................... 1 第三章 绩效考核 ....................................................................................................... 5 附件： 附件： ......................................................................................................................... 13 附件一： 附件一：短期激励项目表 ......................................................................................... 13 附件二： 附件二：事业部平衡积分卡考核样表 ..................................................................... 14 附件三： 附件三：业务经理考核样表 ..................................................................................... 15 附件四：业务主管、 附件四：业务主管、业务员考核样表 ..................................................................... 15 附件五： 附件五：事业部平衡积分卡考核评分标准 ............................................................. 16 附件六： 附件六：业务经理考核评分标准 ............................................................................. 18 附件七：业务主管、 附件七：业务主管、业务员考核评分标准 ............................................................. 19 品牌营销人员薪酬与绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 本管理办法是公司依据国家法律、 法规并结合企业自身实际情况订立的 薪酬与绩效考核管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持 企业效率和持续发展的基本保证， 体现了企业效益与员工利益相结合的 原则； 第二条 本管理办法旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提 高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人 机制； 第三条 本管理办法以公司发展战略为导向，强调薪酬的竞争性和激励性，并向 营销体系的核心骨干人员倾斜； 第四条 本管理办法适用于商源营销体系所有正式员工； 第二章 薪酬构成与发放 第五条 商源营销体系人员分为五类：品牌事业部总经理、总经理助理或副总经 理 2 人、业务经理、业务主管、业务员； 第六条 品牌事业部的分红:品牌事业部实行单独核算，其内部结算的利润作为 分红的来源，具体可分红数额按商定的基准利润之上的一定比例计算， 具体由薪酬管理委员会另行确定。事业部分红方式参考 比例如下：事业 部总经理分红占比 40-60%，总经理助理或副总经理 2 人占比 20-30%， 事业部其他人员(第二梯队重点人员)分红占比 10%-40%； 第七条 品牌事业部总经理薪酬构成与实现： 薪酬构成： 1. 薪酬构成： 年薪＋各种福利＋ 收入 ＝ 年薪＋各种福利＋年终分红 其中： 第1页 品牌营销人员薪酬与绩效考核管理办法 年薪分为固定 60%和考核 40%两部分; 各种福利指商源具体见人力资源部相关薪酬福利制度； 年终分红：各品牌事业部实行单独核算，其内部结算的利 润作为分红的来源，具体分红比例、分红数额由公司每年