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岗位职责说明书模板_03岗位职责说明书模板 0WwW.cSpengBo.cOm 蓬 勃范 文网:岗位职责说明书模板_03岗位职责说明书模板)3岗位职责说明书模板 岗位职责说明书模板_03岗位职责说明书模板 岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的 提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过 岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。 1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位 员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。 2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力 资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。 3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增 强员工自学意识， 。培养终身就业能力。 4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验 转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。 5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资 格必须坚持第一个原则。 6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工 的能力水平，保持人力资源的持续活力。 附加说明： (一) 本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。 （二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。由于水平有 限，从政经验不足，标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与 标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。 （三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。 （四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。 （五）总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。实施情况，由办 公室年终进行评价。 DFS-6.2-001—2011 总经理岗位 DFS-6.2-002—2011 办公室主任岗位 DFS-6.2-003—2011 办公室文员岗位 DFS-6.2-004—2011 办公室驾驶员岗位 DFS-6.2-005—2011 办公室招聘专员 DFS-6.2-006—2011 办公室食堂班长岗位 DFS-6.2-007—2011 质检科主管岗位 DFS-6.2-008—2011 质检科化验员岗位 DFS-6.2-009—2011 生技科主管岗位 DFS-6.2-010—2011 生产车间班组长岗位 DFS-6.2-011—2011 普通生产工人岗位 DFS-6.2-012—2011 生技科统计员岗位 DFS-6.2-013—2011 生技科叉车工岗位 DFS-6.2-014—2011 生技科铲车工岗位 DFS-6.2-015—2011 安全员岗位 DFS-6.2-016—2011 财务科主管岗位 DFS-6.2-017—2011 财务科会计岗位 DFS-6.2-018—2011 财务科出纳岗位 DFS-6.2-019—2011 财务科磅房管理员岗位 DFS-6.2-020—2011 财务科库管员岗位 DFS-6.2-021—2011 供销科主管岗位 DFS-6.2-022—2011 供销科科采购员岗位 DFS-6.2-023—2011 供销科业务员岗位 DFS-6.2-024—2011 机修班班长岗位 DFS-6.2-025—2011 生产车间维修工岗位 总经理岗位说明 基 本 信 息 学 历 和 资 历 岗位名称 所属部门 岗位编号 总经理 总经理办公室 直接上级 直接下属 间接下属 董事会 各部门主管 公司办公室 大学本科以上文化程度，或相当学历。具有 5 年以上企业管理经验，担任 副总经理职务不少于 3 年。 1、向公司董事长负责，主持公司全面工作，保证公司经营目标的实现，及时、足额的完 成董事会下达的经营目标； 2、根据公司的目标制定战略规划及年度经营目标并实施； 3、组织实施年度工作计划、财务预算报告及利润分配、使用方案； 4、组织实施公司确定的新上项目； 5、指挥、组织公司日常管理工作 6、决定公司组织体制及人事编制。 7、对成绩卓著的员工有奖励、晋级、工资上浮的权利；对违纪员工有处分，直至辞退的 权利； 8、审查年度计划内的经营、投资、改造、基建和流动资金、贷款、资金使用、担保的可 行性报告； 9、监督各部门的财务管理、严格财务纪律，做好廉政建设，做好财务的收支平衡和开源 节流工作，保证现有资产的保值和增值； 10、负责建立适合公司发展的企业文化，协调公司与社会各界的关系，提升公司的社会声 誉； 11、负责公司的生产经营，确保企业经营