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关于企业管理 篇一：关于企业管理 当前位置: 关于企业管理的名言来源: 时间:2013-01-15 编辑: 人生感悟 点击:...关于企业管理的名言1、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。 2、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。 3、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。 4、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。 5、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。 6、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和的成功，都是靠团队而不是靠个人。 7、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。 8、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。 9、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。 10、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。 11、什么是不简单?把简单的事情千百遍做好就是不简单。 12、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。 13、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。 14、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。 15、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。 16、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀( 一起感悟人生)。 17、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。 18、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。 19、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。 20、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。 1、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。 2、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。 3、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。 4、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。 5、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。 6、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。 7、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。 8、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 9、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。 30、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。 篇二：关于企业管理 （韩进海运（中国）有限公司） 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1003-2738（2011）09-0000-01 摘要：随着我国经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，企业管理在企业发展过程中占据的重要的地位。企业管理的好坏决定了企业发展的好坏，企业发展的好坏决定员工的切身利益，至关重要。 关键词：企业管理；重要性；企业 一、前言 企业管理的好坏决定了企业发展的好坏，企业发展的好坏决定员工的切身利益，至关重要。现代管理之父彼得.德鲁克将管理比作一架精密的机器，将领导者的任务分为：决定目标并将工作分门别类，分割成可以管理的职位，然后将这些单位和职务组织成适当的结构并选择合适的人完成；根据目标将为每个人制定绩效评判标准，协助每个人完成个人目标从而达成整个组织的目标；评估员工，通过奖惩和升迁激发员工的潜能，激励员工努力完成工作。彼得.德鲁克的观点至今还有很多值得我们学习的地方，然而在新的环境新的形式下我们也需要有新的元素，今天是一个开放自由的社会，人必定不是机器，人们的行为并不单纯出自追求金钱的动机，还有社会方面的、心理方面的需要，即追求人与人之间的友情、安全感、归属感和受人尊敬等，而后者更为重要。因此，不能单纯从技术和物质条件着眼，而必须首先从社会心理方面考虑合理的组织与管理。尊重人以人为本，人性化管理将更受年轻一代的欢迎。 二、关于当前企业管理的重要性分析 1.企业管理是企业发展的内在需求。 组织中的每一个员工都有自己的需求，了解他们的需求，满足他们的需求，将他们的需求与公司的发展紧密结合起来将能最大限度的发挥每个员工的聪明才智，超额完成公司目标。以我所在公司来举例分析，我们都是从事IT相关的技术员，提升技术水平是每个人的立足之本，同时身在外企对英语的要求也比较高，人都是社会动物，因此我们都渴望交际，渴望相关帮助，而尊重感荣誉感成就感更是每个人的毕生追求，在给员工提供工资的同时，为员工提供这些发展与实现自我的