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乐视解决方案 篇一：内购会方案 温馨集团沈阳店大型内购会企划案 一、内购会主题： 二、内购会时间：2015年4月24日-4月27日早9:00-晚18:00 三、内购会地点：和平区中华路121号温馨礼品百货批发超市，内购地点超市二楼为主，一楼三楼均参加超市内活动 四、内购会目的： 1、增加销售份额，提高超市知名度。 2、感恩大回馈员工及会员客户。 3、减少库存压力。 五、内购会前期工作： 1、活动人员班组；具体人工分配见附表三 总指挥：于潜涛 职责：人员的安排、工作的调配、政策的审批、进度的把控等。 活动负责人： 于潜涛、李莉、孙秋亮、王晶 职责：活动方案的制定及申报、工作内容的安排，人员的分工、货源的组织、产品上样、活动主要人员：于潜涛、李莉、孙秋亮、王晶、刘学亮、付颖常、陈璐、柳青、许爽、柴阳、李香云、张媛媛等 活动职责：活动物料制作、内购券、DM单制作排版、微信平台、产品挑选与定价、产 品陈列、企划案编辑各项工作落地与监督检视。 2、活动宣传及推广： 成败与否，宣传细节决定 1）宣传渠道：微信平台及员工朋友圈、DM单发放、员工邀约亲朋及客户、异业联盟组织、各项团组织、会员邀约： 2）门店广播及LED滚屏：从4月17日开始每一小时循环播放内购会通知 3）店内宣传：制作门店公告栏海报，收银台宣传、展厅各区域进行宣传、吊旗制作、门口拉大型条幅等。 4）各项会议宣传： 门店早会、晚会的宣传讲解，召集员工做一次动员会议，将内购会内容及政策进行集中宣导，让员工重视此次活动。 3、活动目标任务分解及绩效（执行内购会各区域的销售目标由各楼层进行分解） 1）任务目标分解，具体见附表四 2）名次绩效：销售任务完成率进行名次PK，第一名奖励1000元，最后一名团队完成男60个、女30个俯卧撑。 3）销售排名：全体员工自行上报真实销售数据，根据上报的数据进行排名与核实，排出前三名，分别给与500、300、200元的奖励。 4）人数排名：全体员工根据自己来店的亲朋人数进行统计，真实上报自己的数据，根据上报的数据进行排名与核实，排出前三名，分别给与300、200、100元的奖励。 5）全店任务：活动期间内购会加上超市销售，保底任务为120万，冲刺任务130万，辉煌任务150万，完成相应任务分别奖励参与活动人员，每人100、150、200元的奖励 4、内购会现场活动 1）所有会员、员工及亲友、客户、团购人群持内购券（会员持会员卡换取内购券），均享受此次内购价，仅限此次活动时间内，凭内购券进场。 2）凡是此次在门店购买商品可参加以下活动，具体如下 ? 商场门前进行换购活动（全店商品均参加此次活动）；小票金额当日可累计。 ? 可享受二楼内购价格商品； ? 三楼整点秒杀限量发放活动； ? 微信抽大奖； ? 满百元送9.9元代金券 六、内购会价格及产品线内容：（详见附表一） 七、活动规则 1.员工对外宣传需统一口径。 2.每日微信朋友圈必须转发相关介绍。 3.发放DM时要求认真负责，在指定地点完成任务。 4.会员邀约根据下分的任务认真负责完成。 5.禁止员工散步负面语言，有问题提出来共同商讨解决。 6.各部门当日认真配合，工作部分你我，团结一致完成最佳业绩。 7.所有员工均是内保员，都有责任监控防损工作，不得监守自盗。 8.当日要拿出激情状态，做好服务，不得因为过忙(来自:WwW.xltkwJ.cOm 小龙 文档 网:乐视解决方案)忽略了服务态度，给我们的亲朋、会员及客户留下完美的温馨形象。 9.服装统一，佩带韩流尚品围裙（里面衣服不限，高管除外） 八、话术：（详见附表二） 九、会场活动细节： 1.惊爆秒杀（1元起，活动地点三楼） 2.1元起超值换购（换购细节要等产品，地点在门口） 3.内购产品1折起（二楼展厅为主） 4.微信大抽奖 5.当日消费满100元，赠送9.9现金券（活动后使用，具体细节见现金券细则，标明使用日期等细节） 预祝本次温馨百货批发超市会员感恩回馈员工内购会活动取得成功！ 篇二：乐视超级电视媒介整合营销方案 乐视超级电视媒介整合营销方案 开篇讲： 今天我们做的媒介营销方案是针对乐视超级电视，这款电视从2013年5月7日开始正式发布和预售以来，引起了很大的轰动与反响。它以“电视机收入+内容收入+应用分成+终端广告”的乐视生态突出重围，在智能电视界赢来了它崭新的里程碑。 正文： 此次方案我们的核心推广策略有三点，分别是智能时代变幻风暴、活动的开展与实施、广告渠道的全方面覆盖。 在核心推广策略实施之前，我们先来分析一下超级电视的市场、产品与受众，你就能了解什么是超级电视？怎样使用超级电视？还有为什么要选择超级电视？ 市场分析