董事会成员薪酬考核管理办法 薪酬绩效考核管理办法.docVIP

董事会成员薪酬考核管理办法 薪酬绩效考核管理办法 董事会成员薪酬考核管理办法 济公沙锅餐饮管理（北京）有限公司 董事会、监事会成员薪酬考核管理办法 第一条 董事会、监事会成员的工作业绩以年度为周期进行考核和评估， 与考核相对应，这部分人员的薪酬体系实行年薪制。 第二条 董事会、监事会成员的考核 董事会、监事会成员的考核由薪酬与考核委员会负责，考核流程如下： 1. 每年十二月上旬，薪酬与考核委员会根据公司战略目标及下年度经营计划，提出董事会、监事会各成员考核指标的定义、计分方式、目标值和权重、考核办法等初步方案，报送股东大会批准后执行。 2. 薪酬与考核委员会负责对董事会、监事会成员的工作目标完成情况进行跟踪，详细记录各成员任务完成情况，作为考核评定的依据。 3. 下年一月薪酬与考核委员会依据董事会、监事会成员全年工作完成情况、公司经营业绩及考核方案计算各成员考核结果，作为绩效年薪发放依据。 第三条 考核结果的确认 考核结果＝∑（各项考核指标分值×相应权重） 第四条 考核指标及权重的确定 董事会、监事会成员的考核指标及权重参考： 考核分数以最高120分计算，考核最终得分除以100后即可为绩效薪酬核算系数。 由于董事会、监事会各成员工作业绩的最终体现都与公司效益直接相关，所以各成员的考核指标可全部采用以上考核指标，不同点体现在各成员工作计划完成率及满意度调查结果上。 满意度调查表参见《考核管理体系设计方案》。 第五条 年薪制的工资构成： 1. 年薪总额＝基础年薪＋绩效年薪 2. 年薪总额的确定 每年初，薪酬与考核委员会根据公司战略目标以及年度经营计划中所确定的年度税后利润、销售收入、资产保值增值率、公司总体薪酬总额等，对照董事会、监事会成员的年度工作目标及职责，拟定各个成员的年薪总额及相应的考核方案，报股东大会审批。 年初确定的年薪总额为董事会、监事会成员的计划年薪总额，年终时实际发放的年薪总额是在计划年薪总额的基础上根据年度的绩效计算得出。计划年薪总额与实发年薪总额不完全相等。 第六条 基础年薪的确定 基础年薪＝年薪总额×60% 第七条 绩效年薪 1. 绩效年薪基数＝年薪总额× 2. 实发绩效年薪 实际发放的绩效年薪根据董事会、监事会成员全年工作目标完成情况确定。 实发绩效年薪＝绩效年薪基数×绩效年薪系数 其中，绩效年薪系数＝考核总得分÷100 第八条 年薪的发放 1. 基础年薪以12月WwW.cSpengBo.cOm 蓬 勃范 文网:董事会成员薪酬考核管理办法 薪酬绩效考核管理办法)的平均数按月固定发放： 月发放额＝基础年薪/12 2. 绩效年薪于年底时根据考核指标完成情况计算，下年初发放。 董事会成员薪酬考核管理办法 薪酬绩效考核管理办法 薪酬与绩效考核管理办法第一章 第一条为了更好地贯彻按劳分配、业绩优先、兼顾公平的分配 原则，建立绩效挂钩、奖罚分明、岗变薪变、多劳多得、有效激励、 薪酬向一线倾斜的分配机制，使员工的薪酬待遇与所担负的责任、工 作业绩以及生产经营效益挂钩。特制定薪酬与绩效考核管理办法。 第二条 企划管理部负责组织考核；负责员工工资的计算和审核。 第三条 本制度适用于公司所有部门、车间的薪酬与绩效考核的 管理。 第二章 工资的分类、分配方式和原则 第四条 工资分类 （一）年薪工资：根据投资集团及董事会的规定，公司党政班子 成员实行年薪制； （二）考核工资：公司部门、车间实行考核工资，由绩效管理工 资、基础管理工资和对标管理工资组成。 （三）业绩工资：市场经营部和营林部业务员实行业绩工资，与 对标管理工资不挂钩。实行业绩工资扣减基础管理指标考核金额的工 资分配方式。 （四）协议工资：由公司党政班子研究决定的外聘人员实行协议 工资。 第五条 工资分配的基本原则： (一)工资分配与员工岗位责任、工作业绩挂钩，以岗定薪，岗变 (二)公司根据考核情况对各部门、车间工资进行一次分配。(三)各部门、车间结合当月本部门内部考核的实际情况制订二次 分配方案。对二次分配后部门车间留成部分，如罚款、人员缺勤工资 等，要求建账管理，公司每季度审计一次，并将审计结果进行公示。 (四)实行业绩工资的由部门制订相应的绩效考核办法报总经理 办公会批准。 (五)外聘人员、高级技术人员按照《特聘人员管理办法》执行。 (六)各部门车间中层干部的工资以所在单位考核结果为准。 第六条 定岗定编和岗位系数 （一）根据岗位职责、工作技能、工作环境、劳动强度等实际， 公司对各部门、车间实行定岗定编，对不执行二次分配部门的员工工 资系数予以确定，车间以公司确定的总系数为基础进行内部二次分 配。公司对四车间、生产技术部、储运部的兼职安全员补贴系数0.1。 （车间、部门定岗定编和岗