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标准化管理标准和考核细则 标准化建设指挥部评选标准和考核内容 依据全路标准化管理暨质量现场会议精神和铁道部《关于推进铁路建设标准化管理实施意见》（铁建设[2009]154号）及路局《关于推进我局铁路建设项目标准化管理工作的实施意见》（南铁建设字[2009]860号）等有关文件要求，制定xx铁路标准化建设指挥部评选标准和考核内容： 一、标准化建设指挥部评选标准 1.领导组织体系。各指挥部要成立标准化工作管理领导小组，指挥长为组长，副指挥长、总工程师为副组长，各专业工程师为组员，积极推进标准化管理工作，并严格要求管段内各参建单位规范高效优质地开展好xx铁路建设项目标准化管理推进工作。 2.管理制度标准化。各指挥部要认真学习铁道部及路局管理制度标准化有关文件精神，路局有关标准化制度已分类汇编成册，指挥部主要管理人员人手一册，认真组织学习（包括组织参建单位学习）并应用到施工管理工作中，做到管理工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。 3.人员配备标准化。各指挥部要根据铁道部、路局有关机构设臵和人员配备的要求，通过调整、引进等措施，选择有 — 1 — 责任心、懂业务的建设管理人员，配齐管理队伍；安排主要管理人员参加部、局组织的培训，定期组织内部培训，通过培训提高指挥部管理人员素质与业务能力，同时检查督促管段各参建单位严格按照投标承诺和合同约定设臵现场管理机构，配齐配强现场管理人员。 4.现场管理标准化。各指挥部要加强协调管理，与地方政府及有关单位协调征地拆迁、外部配套电源等问题；协助公司有关部门组织甲供材料供应、激励约束考核等项目现场管理工作；监督检查文明工地建设、架子队管理等现场情况。 5.过程控制标准化。过程控制是建设单位实现建设目标的重要管理内容，也是各指挥部标准化管理工作中的重点。 在质量控制方面，各指挥部要重点落实公司和参建各方工程质量管理体系、保证体系、监控体系，严格落实工程质量责任制，确保施工单位能够严格按规范、标准和批准的设计文件进行施工，实现每个环节质量达标；确保监理单位能够严格履行监理责任，认真落实监控措施，实现见证取样、旁站监理、资料审核真实、及时；确保设计单位能够加强现场配合工作质量，及时进行技术交底，参与设计优化、提供技术资料，处理勘察设计文件问题，按规定办理变更设计。 在安全控制方面，各指挥部要严格隐患排查和责任处理，确保安全措施不缺位，各项安全制度及预防措施能够有效落实；确保安全监控有重点，长大隧道、高空作业、营业线施工— 2 — 和火工品管理等方面的安全管理机制办法健全、人员设备到位、措施有效落实、安全预案完备。 在工期控制方面，各指挥部重点加强施工组织的落实、施工工期的动态监控工作，以重点控制工程工期管理为主线，严格督促参建单位按计划兑现工期目标。 在环境保护方面，各指挥部要加强管理体系和环保措施的落实，要求参建单位依法合规组织建设，确保环保工程如期优质建成。 在技术创新方面，各指挥部要督促各参建单位加强技术引进吸收和科研攻关工作，利用制度化、科学化、规范化的手段引导参建单位积极开展创新和攻关活动，为推进xx铁路项目建设提供有力的技术支持。 二、评选程序 由xx铁路标准化建设先进单位评选领导小组组织评选。 附表1：标准化建设指挥部评选评分表 — 3 — 附件2 标准化设计现场指挥部（配合组）评选 标准和考核内容 依据全路标准化管理暨质量现场会议精神和铁道部《关于推进铁路建设标准化管理实施意见》（铁建设[2009]154号）及路局《关于推进我局铁路建设项目标准化管理工作的实施意见》（南铁建设字[2009]860号）等有关文件要求，制定xx铁路标准化现场指挥部（配合组）评选标准和考核内容： 一、评选标准 1.工作领导小组体系 设计单位现场指挥部(配合组)要成立标准化工作管理领导小组，以指挥长或副总工为主要负责人，技术室兼任办公室，技术室主任办公室主任，每月定期检查各设计组有关文件、内业资料和会议记录，积极推进标准化管理工作。 2.管理制度标准化 设计单位要按照铁道部、路局对管理制度标准化的各项要求，细化量化铁路建设项目施工管理规定、施工技术标准，编制配合施工作业管理细则，完善部门职责和人员岗位职责，建立起完善的质量管理、环境管理、职业健康安全管理等管理制度。 — 4 — 3.人员配备标准化 设计单位要按照服务现场要求配备工地设计组人员，根据现场工作量配备足够技术人员，技术人员定责定岗，要按照权限要求办理现场工作，严禁跨专业办理变更设计。 4.现场管理标准化 设计单位要认真落实路局和xx铁路公司对标准化管理各项要求，将现场管理标准化作为标准化管理的重点工作，按照《铁路建设项目现场管理规范》，做好现场配合服务工作，施工前及时进行技术交底，积极进行施工指导，