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安全施工目标管理 安全施工目标管理 编制： 审核： 审批： 第一章 安全生产管理目标 1.杜绝重伤、死亡事故。轻伤事故频率控制在6?以内。 2.不发生重大机械施工、火灾事故、急性中毒事故，预防控制流行性传染病的传播，预防职业伤害。 3.达到成都市“安全文明工地”的标准。 4.保持ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全卫生管理体系，并实现持续改进。 5.环境保护目标：噪音、粉尘不超过国家规定的三级标准；废气、废水（液）、固体废弃物按行业规定处理。在建设施工的全过程中，根据客观存在的粉尘、污水、噪声和固体废物等环境因素，实施全过程污染预防控制，尽可能的减少或防止不利的环境影响，达到环保要求。 6.采取预防为主，加强宣传，全面规划，合理布局，改进工艺，节约资源，为企业争取最佳经济效益和环境效益，不拖欠农民工及员工工资，不发生施工人员及员工的投诉事件。 7.在施工中保持周围环境始终如一；施工后，人民生活、居住环境更加优良，在施工中不发生社会及业主的投诉事件。 第二章 安全生产会议制度 1.项目经理部安全会议与生产会议紧密结合，在每周生产例会上，各单位、各部门负责人在通报生产情况的同时，必须同时通报本单位（部门）的安全工作运行情况。 2.每周五下午3：00，安全总监组织召开由各单位专（兼）职安全员参加的专项安全会议，总结项目经理部上周安全生产、安全检查 情况，汇总安全工作中存在的问题和不足，落实检查整改情况，布置安排下周安全生产、安全检查工作重点。 3.重大活动、重大节日和重要安全检查活动前，安全经理应适时召开专项活动安全会议，各单位主管安全的副经理和各级安全员必须参加，并对各单位所属区域、范围内安全生产工作运营状况全面进行自检和整改。 4.所有安全会议必须正式的记录和签到，会后由安全部负责整理、分发会议纪要，并在下次会议上确认落实。 第三章 安全生产资金保障制度 一、项目部按当年计划产值的2?-2.5?用于当年安全措施的费用支出，列入劳动保护费用。 二、措施计划的编制应本着“花钱少，效果大”的原则，抓住本项目安全生产上迫切需要解决的关键问题，有计划、有步骤地进行。 三、凡用于安全技术措施计划的费用支出，必须有安全部门负责人的验收签字，财务部门方准办理决算或报销手续。 四、项目名称 1.安全帽、安全带、安全网。 2.楼梯口、通道口、预留洞口防护，临边、脚手架、外电线路的防护。 3.电缆、电源线、漏电开关、配电箱。 4.提升架的缆风绳、防护门及限位装置。 5.机具的防护罩。 6.吊车限位器。 7.安全标志。 8.其它（教育费、宣传费等）。 第四章 安全培训教育制度 一、新工人入场三级教育 新工人（包括合同工、外协队伍施工人员、实习代培人员），入场必须进行项目经理部、工程施工队和班组三级安全教育，时间不少于48学时，并经考试合格后才能进入工地上岗。 二、转场安全教育 持有《考核证》的人员转入另一个工程项目必须进行至少4学时的转场安全教育。转场安全教育的考核由安全保卫部负责，并报公司安全部备案。 三、变换工种安全教育 凡改变工种或调换工作岗位的工人必须进行变换工种安全教育，时间不得少于4学时，考试合格后方准上岗。普通工种需转变为特殊工种的，严格按特种作业有关标准和规范执行。 四、 特种作业安全教育 从事特种作业的人员必须经过专门的安全技术培训，经考试合格取得操作证后方准独立作业。对特种作业人员的培训、取证及复审工作严格执行《成都市特种作业人员安全技术考核管理规定》。 五、 班前安全活动交底（班前讲话） 各作业班组长于每天工作开始前（包括夜间工作前）必须对本组全体 人员进行不少于15分钟的班前安全活动交底。班组长应将交底内容记录在《班组活动记录》本上，各成员应在本上签名。遇有特殊季节和危险性较大的作业时,工长应参加班前安全讲话并对工作中应注意的安全事项进行重点交底。安全部应加强对班组前安全讲话情况的监督和检查,每月进行一次。 六、 周一安全活动 在每周一开始工作前应对全体在岗工人进行至少1小时的安全生产及法制教育活动。周一安全活动由安全部门、项目主要领导、各部门负责人、施工工长及分包单位负责人参加。工程项目主要负责人应在每周一活动时对上周安全生产情况进行不少于5分钟的讲话。 七、发生异常情况时的教育 工程项目出现以下几种情况时，工程项目经理应及时派有关部门和人员对施工工人进行安全生产教育，时间不少于2小时。 1.因故改变安全操作规程； 2.实施重大和季节性安全技术措施； 3.更新仪器，设备和工具，推广新工艺、新技术； 4.发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故； 5.出现其他不安全因素，安全生产环境发生了变化。 八、工程项目经理的安全教育 工程项目经理、现