水利项目部规章制度.docVIP

水利项目部规章制度 篇一：项目部管理制度 项目部管理制度 1、 各班组严格按照施工图纸与设计变更通知、交房标准施工，严格执行国家现行＜施工技术验收规范＞，尊重和服从业主、监理单位及项目部管理人员的监督与指挥，对工程质量全部负责并确保达到合格工程。 2、 班组人员进场后，应及时向项目部提供符合要求的管理人员和施工工人的花名册一份及有效身份证复印件、组织进场人员介绍项目入场教育，遵守项目的管理制度，服从项目的统一安排和管理。强化本施工队伍的安全生产教育，填写并签署三级教育卡，交给项目部安全管理人员存档。严格按操作规程施工，不乱搭乱拉电路管线，不私自安装电源插座，不强行、违章施工，严格杜绝火灾等其他安全事故的发生。否则由班长承担由此产生之全部责任。 3、 工人进入施工现场必须佩带安全帽，不穿拖鞋，做到文明、安全施工，工完场清。 4、 负责按照经过相关部门审批通过的施工组织设计进行施工，做到绝对服从项目部工程进度的安排，班组长每天必须在现场作业，未经项目现场负责人同意不得擅自离开工地。 5、 必须保证充足的施工人员及技术力量，人数稳定，工作效率高，否则因此而造成的延期交工、工程质量问题均由班组承担。 6、 班长及其他施工人员必须要遵守、执行项目部制定的各项规章制度及有关条例。如有违反且情节严重、严重影响项目部及公司声誉，项目部可责令班组清场并另行安排其他施工队伍组织施工，剩余工程之承包款不再支付，同事班组应对由此给项目部造成之损失予以赔偿，由此产生之一切后果均由班组自行负责。 7、 班组必须按项目部的工程进度计划和用工计划，配备齐全各种低值易耗、小型机具、施工小型机械以及技术人员和作业人员，满足工期质量要求，严格遵守＜劳动法＞、＜劳动法合同＞，选派合格的作业人员，禁止使用未满18周岁的未成年人和有病史的工人，并对进出的作业人员进行质量、安全文明施工的教育。 8、 班组在施工中达不到有关部门的要求（如安全、质量、工期、文明施工、综合管理、劳务管理等方面），项目部有权更换劳务施工队伍和班组以及施工人员，所造成的一切损失由班组负责。 9、 班组人员进场和撤离须随时与项目部联系，严禁利用进出工地之机夹带材料和用品出场。班组不得使用无手续人员，施工过程中不得频繁变换作业人员，不准带小孩和家属进入施工现场 10、 特种作业必须持证上岗，特种作业人员的上岗证原件复印件必须在其上岗前交与项目部备案（甲方办理安全报建所需的特种人员证书由班组提供）。 11、 班组并承担有违章指挥、违章作业、以及打架、斗殴等行为，项目部有权予以处罚，班组并承担由此造成的一切损失。 12、 为保证质量、安全、工期等责任目标的实现，班组必须设置符合任职条件的施工、质量和安全管理人员，并派专业负责人专门协调各工种配合，并协调项目部质检员 对质量进行自检、互检，配合项目质安员制作自检资料，配合做好安全活动和安全记录等资料，配合项目部进行质量和文明施工等专项检查评定。 13、 对班组有损项目企业形象信誉的行为（项目部受到政府有关部门通报批评和新闻媒体曝光），责任心不强，超过期限仍达不到甲方整改要求者，项目部有权对班组进行经济处罚。 14、 农忙或节假日期间劳务作业人员的保证：在谈判和签署时，班组已经充分认识到本 工程的工期要求，并已经同意在农忙或节假日期间采取措施保证满足工程进度的需求所需劳务人员的工种或人数，否则耽误工期按工期违约条款处罚。 15、 如当地公安部门要求补办外来人员的项目证件，班组应为其下属的施工工人办理。 16、 班组须把所需材料提前5天报给项目部，否则因材料供应不及时而导致的工程延误 和窝工，项目部将对班组进行处罚。施工中药做到材料节约，不得浪费，不得偷窃，如有浪费或偷窃，项目部按损失材料价格10倍罚款。情节严重的移交公安机关处理。 17、 班组使用的撬棍、錾子可以使用项目部的材料制作，但必须在本工程范围内使用， 不得私自带出工地，完工后归还项目部。 18、 所有班组进场人员必须按项目部要求统一管理和统一佩戴安全帽。若班组不按照操 作规程操作和未履行书面三级教育和安全技术交底，由此操作的一切工伤事故以及经济损失概由班组负责。 19、 班组必须服从项目部统一指挥、调配、指导及管理，遵守项目部的各项管理及规章 制度，做到文明施工、安全施工。 20、 班组必须确保进场人员的技术素质，所有工种均持证上岗。在施工责任期内，未经 项目部许可，班组不得随意变换施工队伍和人员，以保证项目技术力量和施工队伍的稳定。 21、 班组必须指定专职管理人员，负责安排施工、生产、安全及其人员调配、技术安全、 工程质量以及生活等工作。 22、 本工程班组进场人员应具备有一定的专业能力，至少应具备“三懂四会”和施工时 的安全知识和