一级建造师实务要点.docVIP

实务要点 设计与施工的接口关系：1、施工方应参与设计的可施工性分析，参加重大设计方案和重要设备吊装方案的研究；2、设计方应向施工方提供设计图纸和设计文件，并向施工方和监理进行设计交底。 招投标管理： 投标策略：1、不平衡报价法；2多方案报价法；3突然降价法。 招标程序： 固定总价合同的使用范围：1、工程量小；2工期短；3、施工过程中环境因素变化小；4工程设计详细，图纸完整，任务明确；5技术简单；6合同完备；7投标时间充裕。 合同管理： 机电工程项目合同的分类：1、工程总承包合同；2、工程分包合同；3、物资采购合同 机电工程合同的范围：1、总承包合同如果包括工程设备采购的，应另外签署工程设备采购合同或协议作为总承包合同的补充合同；2、总承包合同如果包括负荷试运行的，应单独签署负荷试运行合同或协议，作为总承包合同的补充合同；3总承包方应根据合同的约定范围履行合同的职责；4、订立国际项目承包合同，应按国际惯例；5总承包在订购物资前应将材料样品送审，或将样品送到指定实验室检验，合格后报监理审核确认。 机电工程分包合同的分类：分为专业分包合同和劳务分包合同 机电工程分包合同的范围：1总承包合同约定或业主指定的项目可以分包；2除主体工程外；总承包考虑有利于质量和进度；专业性较强的分部工程分包，分包单位应具备相应资质条件；3分包合同与总包合同冲突时以总包合同为准，分包合同不能解除总包合同的责任和义务；4、只有业主和总包单位才是合同的当事人；5劳务分包时机电工程承包合同的重要组成部分。 机电设备采购合同的范围：包括工程设备；工程材料、施工机械各种机具；测试仪器、仪表 机电设备采购合同的内容：1、设备的名称、品种、规格、型号；2设备的技术标准和质量保证；3、产品的数量和计量方法；4产品的包装标准和回收；5运输手段、运输要求和到货地点；6提货单和提货人；7、提货期限；8、验收方式；9、产品价格；10结算方式；11、违约责任 合同风险的种类：材料风险；政治和社会风险；人员风险；经济风险；环境风险；组织协调风险 合同风险的应对措施：1、针对材料风险应订立一个完备的合同，明确业主供货在质量和时间上的违约责任和保证措施，在实际施工中督促和检查，用到岸价结算，采取工地交货的方式，投保转移运输风险；2针对政治和社会风险应采取避免承揽工期较长的项目；在合同中明确业主应承担的风险和补偿条件，进行相应的保险；3针对人员风险可以采用变相劳务输出的方式，或采取一职多能的方式解决劳动力比例问题；4针对经济风险可以采取国际合理避税或有利于我方的国际贸易方式；5针对环境风险可以采取要求业主提供完备准确的勘察资料，或通过分包转移的方式；6针对组织协调风险可以采取在合同中明确业主的协调责任。 索赔成立的条件：1事件已造成承包人的实际损失；2事件是由于非承包人原因造成的；3事件不是承包人应该承担的风险；4在规定的时间内，承包人提出了索赔意向书。 采购管理 采购工作实施的程序：1、编制采购计划和项目采购进度计划；2采买；3催交；4检验；5运输与交付；6现场服务管理；7仓库管理；8采购结束。 采买的工作程序：1进行合格供货商资格预审，确认合格供货商，编制询价供货商名单；2编制询价文件；3实施询价和接受报价；4报价评审；5召开供货商协调会；签订采购合同。 设备建造监督点的要求：1、停止点监督，主要检查人员到岗和持证上岗情况；2证据监督，主要检查设备的安全和性能的检验与实验；3文件记录点监督，主要检查合格证明书和质保书等文件。 进口设备验收的条件：已完成通关报关手续，经商检合格。 设备监造的依据：设备合同；设计文件；总包单位的设备监造大纲。 设备合同的内容：1与设备有关的全部参数、型号、数量、性能和其他要求；2进度供货范围；3备品备件的数量；4服务要求；5施工全过程的现场服务。 服务的内容：安装、使用、维护说明书。 设备到达现场后项目部的设备验收程序：1、设备进场进行包装外观检查，要求按进货检验程序实施；2设备施工前的存放、开箱检验，要求按设备存放、开箱检验程序进行。 施工组织设计 施工组织设计的分类： 按照编制阶段分：分为工程项目管理规划大纲和工程项目管理实施规划，他们的区别在于编制的时间不同；作用不同；编制的依据不同；规划的目标不同。 按照编制的对象分：分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。其中施工组织总设计是以整个工程项目为对象编制的；单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的；分部分项工程施工组织设计是以施工技术难度大、施工工艺复杂、质量要求较高、采用新技术、新工艺的分部分项工程为对象编制的。 施工组织总设计的编制程序：1收集资料；2编制工程概况；3拟定施工方案；4编制施工总进度计划；5编制资源需求量计划；6绘制施工总平面图；7拟定质量环境安全措施