太和顾问高科技行业人力资源深度报告.PDFVIP

1 Hi-Tech Industry HR Pro. Report 编者按 太和顾问高科技行业人力资源深度报告 太和顾问高科技行业人力资源深度报告 Hi-Tech Industry HR Pro. Report 2012 年2 月第1 期 总第157 期 做好长期激励 ，留住核心员工 做好长期激励 ，留住核心员工 2012 年度企业人力资源规划市场实践调研报告 （人员补充计划） 2012 年度企业人力资源规划市场实践调研报告 （人员补充计划） 股权激励 ：约束和激励并举 股权激励 ：约束和激励并举 2011 年太和顾问全国手机行业薪酬调研报告 （测试部门） 2011 年太和顾问全国手机行业薪酬调研报告 （测试部门） 核心员工的长期激励 核心员工的长期激励 马永武 ：积淀与内化能力是企业大学的核心 马永武 ：积淀与内化能力是企业大学的核心 职业病诊断鉴定管理办法修订征求意见出台 职业病诊断鉴定管理办法修订征求意见出台 深圳 ：2 月1 日起加班费夜班费不属最低工资 深圳 ：2 月1 日起加班费夜班费不属最低工资 深圳 ：最低工资标准上调各方反应不一 深圳 ：最低工资标准上调各方反应不一 过年加班费也要缴个税 过年加班费也要缴个税 职工 “被自愿”弃社保 ，单位仍须补缴 职工 “被自愿”弃社保 ，单位仍须补缴 太和顾问 太和顾问 2 Hi-Tech Industry HR Pro. Report 编者按 随着现代企业的发展，大多数企业都认识到长期激励对于企业发展的重要性。科学合理的 长期激励可以实现对核心员工的吸引、稳定、长期保留。同时选择好长期激励的方式也是对核 心员工的制约机制，通过提供长期利益的激励来吸引和留住核心员工，同时又加大了竞争对手 “挖墙角”的成本，形成人才竞争的壁垒。 激励机制的不断创新是企业不断提升管理水平的重要内容。企业只有建立全方位的激励机 制，并在企业管理实践中随客观形势的变化而不断地进行创新与完善，才能最大限度地激发员 工特别是核心员工的潜能与工作热情。本期特别策划的主题就是针对核心员工的长期激励。相 信如何对核心员工进行有效的激励，减少其流失，并使他们有效的为企业服务是每一个人力资 源管理者不