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品管部职责权限
一、品管部部门组织架构图
品
管
部
部
长
质 进 过 出
量 料 程 货
测 检 检 检
试 验 验 验
工 员 员 员
程
师
二、品管部部门职能
职 责 主 要 工 作 内 容
1.1贯彻执行公司质量方针和质量目标的实现。
1.2负责分解公司质量目标，责成相关部门质量目标的实现。
1.3负责分解部门质量和工作目标，带领部门团队完成部门质量管理工作。
1.4公司管理层及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题。
1.品质管理 1.5负责公司各种品质管理制度的制订与实施。
1.6负责建立质量管理责任制，落实到各相关部门。
1.7负责建立并完善质量体系要求。
1.8负责建立并完善质量考核制度办法。
1.9负责完成上级安排的其它临时性工作
2.1依据检查人员能力，提出培训需求计划。对公司全员品质培训课程计
划安排、联络与执行
2.2对本部门员工进行质量意识教育和培训，使员工理解满足顾客和法律
2.员工培训 法规要求的重要性。
2.3产品技术质量的培训技能，技能撑握量测工具和标准及判定培训，提
升部门职员业务水平
2.4监视检测设备及工具的使用及保养培训
3.1负责主导公司的原料及零配件进料检验标准建立有效管理
3.2负责主导公司的原料及零配件检验标准建立和指导工作
3.3负责主导建立原料及零配件检验记录及质量统计报表，分析和评审检
验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见。
3.进料检验管理 3.4及时收集原料及零配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品
质量的设计、制造、审核结果、质量记录和顾客投诉有关的分析，以查明
并消除不合格的潜在原因并提出解决办法。
3.5负责公司原料及零配件进料质量信息反馈的统计分析，处理意见提出。
3.6参与供应商评审工作。
1.4负责主导公司的过程检验标
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