中铁系统最成功的项目管理经验.docVIP

“中铁系统最成功的项目管理经验总结” 心得体会 读了董事长中铁系统最成功的项目管理经验总结感触很深，总结从大处着眼，从小处入手，总结了中铁系统从解放初期到现在半个多世纪项目管理的成功经验，大到项目成败对公司的影响，小到项目施工的细小环节，浅显易懂，就像一面镜子可以对照出我们在项目施工中的薄弱环节，很有借鉴和指导意义，有以下几点感受： 项目是施工企业的命脉，没有项目的企业就像无源之水，无水之鱼，无根之树，终究会干涸、死亡、干枯，失去生命力；有了项目，企业才能够生存、发展、壮大，走向良性发展。 有了项目怎样经营好项目，总结中把这个问题提高到了影响企业生死存亡的高度，经营好一个项目企业领导要高度重视，要有高水平的项目管理队伍、专业技术人员，强有力的后勤保障体系，过硬的专业施工队伍，提升专项施工能力，才能保证项目的顺利完成，提高企业的信誉，实现企业效益，占领市场。 孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣”，总结中的这句话，可谓精辟，常言道：吃不穷，穿不穷，计划不到一生穷。做好一个项目，没有周密的计划想做好一个项目是非常困难的，尤其是现在的项目动辄几千万甚至几个亿，没有周密的计划，实现项目的完美竣工是不可能的；施工组织计划是保证项目工期、质量、效益、形象、信誉的纲领性文件，对项目的实施起着至关重要的作用。三大战役没有毛主席党中央周密的计划不可能胜利。我们也在做项目施工组织计划，但我们的计划是否对项目施工起到指导性的作用，计划是否合理、可行，是否在按计划实施，是我们要深思的问题。一个完美的计划需要扎扎实实对项目外部环境、资源进行科学、真实的调研，掌握第一手资料，对内要对项目管理队伍的人员进行合理的配置，从技术、实验、财务、后勤、设备等岗位人员要配备齐全，配备人员要具备该岗位所需的岗位技能和敬业精神及责任心。人是实现计划的最根本因素。合理配备施工要素是计划的关键，没有合理的人、材、机要素的配备，无法按期完成项目，无法保证工程质量。完美的计划需要脚踏实地的调查，科学的评估才能保证计划的可行性。否则闭门造车编制的计划只能是应付检查，充充数而已，“再差的计划也比没有计划好”总结中的这句话充分说明了计划的重要性。 总结中“胜负在工期，成败在质量”，这句话在我们施工企业中应该是真理，不能按期完成项目，会造成企业信誉下降，项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速完成。这样才能为企业赢得声誉，有效降低成本。工程质量是企业的生命，从原材料的控制，到工艺的的选用无不和工程的质量紧密的联系到一起。只有科学、严谨、实用的施工组织计划并按照计划严密控制才能使项目工期和质量得到保证。 木桶理论在管理领域广泛流行，既适用于成本控制，也适用于质量控制；成本控制来说只要找着成本控制的那块短板，比方说物料的、计划、采购、验收、领用、控制、统计等，施工中的技术、实验配比、工序安排、专业队伍的选定等，只要找出那一块是短板加以弥补问题就解决了。关键要看你找不找，找到了补没补，修补好短板就是控制。 业主是上帝法则。业主是我们的衣食父母，是项目的所有者和管理者。为项目负责何为业主负责是一致的。经营项目与经营业主同等重要。总结中的这几句话振聋发聩，值得我们深思。 总结中关于专项施工能力的论述，给我们的启发很大，专项施工能力强弱取决于专业技术人员水平的高低，取决于专业施工队伍水平的高低。记得美国通用电气在上世纪初有一个故事，一条生产线无法正常运转，全厂技术人员经过好长时间的检测仍无法解决，通用总裁用一万美元请来一位专家，这位专家经过检查，在其中的一个电机上划了一条线，要求把电机上的绕组去掉几根线，结果马上就解决了问题，这就是专业水平高低的问题。记得前几年交通厅总工马仲英组织青海公路施工企业到中铁大通梁场参观，人家预制的梁从外观看非常美观漂亮，现场工人相当熟练，钢筋制作相当规范，钢筋绑扎间距尺寸非常精确，速度惊人；和这些工人沟通后知道他们和中铁已经合作十几年了，干同样的工作已经十几年了；什么是专业队伍就是数十年在干同一样工作的团队和员工，才会在这个领域出精品；就像一个高级的工匠，他不需要刻意的要求，经他手的都是精品，他已经达到了那个水平。反之一个三流水平的工匠，要求很严，费劲很大，非公很多，依然出不了好产品。这就是常言说的好匠人的次品比次匠人的精品要好的道理。 总结的后半部分总结了三十四条桥隧路基施工要则顺口溜，以通俗的语言，朗朗上口的方式指明了施工中控制的要点，是中铁在半个多世纪的施工中总结出来的精髓，如果我们把二十年来正平路桥在施工中积累的经验加以总结，和中铁系统地加以融合，编制一个施工管理几十条来应用于施工管理，也能收到意想不到的效果。 张景荣 2014.7.19