集团管控 管理深化与模式创新.PDFVIP

集团管控 管理深化与模式创新 提 纲 • 大型企业集团管控走向深化与全面化 • 信息技术引领集团管控模式不断创新 • 管理与技术互动支撑集团管理持续提升 中国大企业的崛起 企业集团成为主要组织形式 • 1、企业集团已经成为企业的主要组织形式 • 2、企业集团规模不断壮大、业务多元化趋势增强 企业集团中超大规模集团不断增多 • 1、2013年，中国共95家企业进入世界500强。其中内地达85家（含香港共89家） • 2、去年73家都保住了榜上的一席之地，有16家新上榜公司 • 3、2013年世界500强入围门槛达232亿美元。 超大型多元化集团 一般控股型集团 （华润、北控） （港华燃气、中海集团） 大型产业链集团 产业集团 （中粮、海尔） 来源： • 《财富》杂志； •中国企业联合会、中国企业家协会 《2012 中国大企业发展的趋势、问题和建议》 集团管控成为核心竞争力 经济增长放缓 企业越过高速 众多行业产能过剩 发展期 发展放缓 加强集团企业内部 管理与控制 提升管理水平 企业规模与效益不 国际竞争压力增加 成正比 行业充分竞争 内部管理与发展速 度不匹配 集团管控成为企业集团核心竞争力 • 1、精益管理， 由”拼资源、拼环境、拼成本”的粗放经营模式向“促创新、创品牌、讲效益”的 集约模式转变。 • 2、建立有效的集团管控模式，增强集团管控能力，强化纵向管控与横向协同。 • 3、强化信息化，实现由企业信息化向信息化企业转变。 集团企业管控：从分权走向适度集权 针对大规模企业 专业化分工 全面授权 相对集中-集权-加强管控 集中及共享 95年之前 95年之后-2010年 2010年之后及未来 重大事项审 管理信息的 核心业务的 部分业务的 共享服务 批及决策 掌握 干预 集中 集团企业管控：由组织到核心管理再到