2013年全年工作规划(终结).docVIP

中国石油 华油惠通井下作业队 2013年工作规划 华油惠通井下项目部 二零一三年 华油惠通作业大队2013年工作规划 一、工作方针 依据公司要求，作业大队总结2012年工作的不足，针对2013年工作特制定全年工作方针：保安全，抓落实，下力度，重执行，搞培训，夯基础，明岗位，熟分工，强责任，要质量，降成本，增产值，力争在安全的前提下，保质保量的完成公司下达的任务指标。 二、工作总体目标与保障措施 2.1 2013年工作总体目标 为了落实公司2013年生产工作，加大规范作业市场，管理力度，完成2013年作业大队绩效考核指标，夯实作业队伍基础工作，扩大作业市场，完成各项制度的落实，特作如下管理目标来约束、监督、指导作业大队生产工作，达到理想效果，使作业大队生产更上一层楼，达到员工满意，公司满意，互利双赢。2013年作业大队管理模式；以公司为领导核心，作业大队负责管理2013年公司下达利润指标16%，为了完成这个目标必须要全员努力，发扬坚苦创业精神，要从生产管理、安全管理、井控管理、质量管理、队伍管理，狠下功夫，加大执行力度，狠降生产成本，勤俭节约，层层把关，严格控制。2013年作业大队实行划区块，分机考核管理。陆上作业区，南堡作业区，各有三部动力，管理人员共21人，作业人员114人。产值分配为陆上每月完成35 万，南堡完成40 万，大队委派有实际经验干部全权管理，按公司利润分配