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X公司信息化管理战略若干思考 　　摘要：随着我国经济发展方式的逐渐转变，公司信息化管理在当今经济发展以及建设过程中也变得越来越重要。任何一家公司都处于市场竞争激烈的时代大背景下，因此，X公司要想实现快速、健康、平稳的发展，就必须及时调整自身的经济产业结构，并实行信息化管理战略。本文对此战略的实施步骤进行思考 关键词：经济发展；X公司；信息化管理战略；进行思考 一直以来，公司信息化管理战略都是国家经济建设中的重要内容，虽然在实施过程中，依旧会受到诸多主客观因素的制约，但是只有对此进行合理化的分析，并为此提出相应的建议，必定也能促使X公司在信息化管理方面取得巨大的成就。需要明确的是，信息化管理战略实施主要是通过计算机手段完成，因此对于公司技术资源方面的需求会有所加大，由此可见，相关部门做好技术上的支持尤为必要 一、公司信息化管理的基本概念 公司信息化管理，主要是指对公司信息实施过程进行管理。主要内容包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术等等。由于这些内容都受到信息化管理模式的深入影响，所以彼此之间是相互制约的。不过，只要对相关管理模式进行优化，则能使公司适应瞬息万变的市场经济竞争环境，并获得求最大的经济效益 二、X公司信息化管理战略实施的特点 （一）X公司信息化管理战略实施特点之时效性 21世纪是现代科学技术不断发展创新的时代，在这一背景下，各行各业对于信息的需求性都在不断增强，而且呈现出了各自的特点。既然如此，X公司在这一大背景下，实施信息化管理战略经济就显得尤为必要，其还具有最明显的一个特点：时效性 X公司发展过程中，整个项目内容的各个运行环节所包含的相关的信息，都需要第一时间告知给员工或者外界，因此只有加强信息化管理，并实施有效的战略管理策略，这一时效性才能得到有效的彰显 （二）X公司信息化管理战略实施特点之实用性 由于X公司信息普遍具有较强的社会性质，因此，其信息化管理战略实施具有实用性的特点 尤其是通过相关信息化管理战略的实施，X公司能够通过互联网等相关技术手段，第一时间获得比较实用的外界信息，这样在对公司内部成员进行管理的时候，也能确保所获取的各种信息的实用性，而且还能赢得内部员工的信任度，因此，必须加强信息化管理战略在X公司的实施 三、X公司信息化管理战略实施的重要性 （一）有效推动 X公司的产业化发展 在当下经济竞争如此激烈的环境下，信息化管理战略实施和应用既可以增强 X公司的市场竞争力，还能有效提高其产业化发展的综合实力，总体而言，是十分有利于 X公司产业化发展的。与此同时，随着电商行业的出现，部分公司产业则可以充分利用现代化的信息技术进行网上交易，从而加快其一体化的发展模式 （二）加快X公司的产业结构调整 以往，X公司的?l展都是以粗放型为主，并且以实现最大化的经济效益为目标，以致于完全忽视了自身的长远发展。但是对于现代化公司信息化而言，其主要是在现代化的理念基础上，充分利用先进的信息技术手段来促进公司的发展，或者是借助先进的科研技术改造与加工公司产品，这无疑使得X公司的产业结构也由粗放型变为了节约型。而从当前X公司的发展现状看，这将会是它未来重要发展方向。总而言之，将信息化管理战略理念引入到公司各项发展和管理之中，既可以促进公司的发展，同时也能有效提高其经济管理收益 四、加强X公司信息化管理战略工作实施的有效途径 （一）充分发挥政府应有的作用 确保X公司信息化管理战略工作的有序开展，政府在其中也发挥着十分重要的作用。由于X公司信息化管理实际上就是一项跨专业、跨地区、跨部门的综合性工作，因此就需要相关部门都积极的参与其中。而作为政府，需要做的两件事，即是：加大资金的投入；推行相关优惠政策。在X公司信息化管理战略工作实施过程中，政府实际上也扮演着十分重要的角色。因此，政府要充分发挥其职能作用，既要将X公司信息化管理战略作为自己的特色产业加以推动，同时还要加大对X公司信息化管理战略资金投入。需要注意的是，只有进行合理的对资金的使用加以系统的规划，最终才能实现统筹管理的局面，从而有效避免出现资金浪费的情况。除此之外，政府还要积极推行相关的优惠政策，比较常见的就是对有关X公司信息化管理建设方面的贷款实施优惠政策，降低税收，与此同时，还可以积极引导社会资金投入，从而才能更好的帮助X公司实现信息化管理建设。由此可见，实现信息化管理战略在X公司中的应用，需要政府进行组织和领导，并充分发挥各个方面的作用和功能 （二）加强对公司相关人员的信息化培训力度 将信息化管理战略应用到X公司中，为了确保工作开展的有序性，就一定要对相关人员进行适当的信息化培训，从而才能促使X公司整个经济管理工作也取得一定的成效