15年金智北辰工厂人事职级体系及升职制度(15.03.13)分析重点.pptVIP

? ??? * ? ??? * 4.称呼体系区分 现场技能职 职级体系总体以4级构成, 为了现场的效率化运营赋予相关职级的人员系·班·组长的职责。 标准,反复性 业务执行 (单纯作业) 能够修理及检查 产品相关的高难度的 Skill 保有 作业者管理 及业务分配 工程作业指导及工程改善 Line Trouble 解决 计划变更对应及资材管理 外驻作业管理 现场安全管理 对生产计划及实绩等制造总体管理 Role 职级 系 长 班 长 组 长 A 技圣 C 技长 D 主任 F 社员 3年 3年 5年 ※标准出勤年数 系长 现场生产管理(系)的中心体 人事,人员管理的主体 (LINE 化) 安全管理/品质管理/其他现场相关 全体现场业务的总管理者 班长 现场生产组织的班单位的负责人 担当班人事,人员, 出勤的总管理 细部生产日程负责 品质管理 / 安全管理 总担当 工程改善活动主体 组长 直接作业及组内的人员管理 辅助现场管理者 组织活性化 职称 5.升职体系 (办公技术职适用) 当前职级内最近3年间业务成果平均以上者 (最近2年连续优秀等级者也包含) 能够履行上部角色者 有充足升值必要条件者 (如下参照) 得到活动奖励的人员可直接作为特别升职对象考虑 职级别上部年数中心的必需的适用对象选定 (渐进的扩大推进) 适用对象者以外的升职时升职后相关条件必需使其充分管理 (未充足时,升职审议对象上要除去，需严格执行) 升职对象的基本条件 升职必需的条件适用基准 (2015年开始实施) 升职时为了选拔必要的能力人员，把客观及定量化的业务成果及能力作业必要的条件来，再通过人事委员会（总经理主管）审议后决定。 区 分 适用对象 升职必需推荐 改善活动推进 L级 升职 S级 部长 / 科长 4年以上 总经理 2件/年以上 S级 升职 J级 科长 / 代理 3年以上 总经理 or 部门长 1件/年以上 1) 升职必要条件 5. 升职体系 2) 升职审议流程及称呼上升基准 升职结果发表 及升职发布 升职实施基准及日程介绍 (每年1月人事部发送) 职级别T/O分布 (职级别人力组织考虑后Range 提示) 对象者资格条件确认 (业务成果, 职级别必需推荐,改善活动推进件数) 当前部门别T/O内推荐人员名单接收 通过人事委员会 (总经理主管) 进行升职1次审议 L级升职及其他升职者 (现场技能职包含) 最终决定 通过人事委员会 (总经理主管 / 革新支援 ) 升职者审议 / 确定 现场技能职的情况充分的反映相关部门长的意见 对升职确定的人员总经理名义发送祝贺E-mail 职称提高者社内发布 下个月 (3月) 工资上反映升职的结果 升职实施介绍 升职推荐 对象审议 / 确定 职 级 审 议 流 程 办公技术职 职称上升区分 对象 称呼上升后 部长 称呼上升 科长 4年 部长 科长 称呼上升 代理 3年 科长 代理 称呼上升 社员 3年 代理 现场技能职 职称上升区分 对象 称呼上升后 技圣 称呼上升 技长 5年 技圣 技长 称呼上升 主任 3年 技长 主任 称呼上升 社员 3年 主任 6.当前北辰工厂职级体系现况 办公技术职 现场技能职 职级 当前 人员数 职级 当前 人员数 L级 0 技圣 0 S级 3 技长 0 J级 6 主任 26 A级 2 社员 68 合计 11 合计 94 职级别 现况 办公技术职 现场技能职 职称 当前 人员数 职称 当前 人员数 部长 5 系长 0 科长 1 班长 3 代理 0 组长 2 社员 5 社员 89 合计 11 合计 94 职称别 现况 7.工资及评价体系 评价体系 工资体系 工资体系是固定工资 (基本工资及绩效), 变动工资来区分, 评价体系是按5等级年2回实施来积极活用到升职及人才养成上。 项目 细部内容 固定工资 基本 共同 : 工资 Table 绩效 出勤 + 职务 + 交代 + 资格 + 调整 变动工资 加班/夜勤/通宵/补贴 等 奖金 节日(???%) ※ 奖金 : 基本工资的 ???% ※ 经营成果奖金 : 另外 出勤结算日 : 前月 1日 ~ 当月 30日 工资发放日 : 每月 20日 工资项目及细部内容 评价时期 : 年 2回 (季度别 ? 年间综合评价) 评价区分 : 职级别 / 职责别 - 职级别 : L级~A级 (办公技术职) / 技圣~社员 (现场技能职) - 职责别 : 部门长 / 现场监督者 / 社员 3) 评价等级比率 : 根据评价等级对象评价实施 等级 S A B C D 比率 10% 25% 60