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借鉴诺华人才培养模式,发展我国养猪业人才 人力资源管理和公司市值 什么是员工管理 员工的需求和激励 员工成功需要什么 知道公司希望他们做什么 需要信息反馈 需要了解自己的工作与公司的目标之间的关系 清楚自己的责任和权利 有提高和成长的机会 有积极性 为什么绩效管理是重要的 告知员工公司的业务目标 指明公司希望员工达到的目标 定时的信息反馈以提高员工的工作效率 激励、保留优秀员工 为发展、奖酬提供基础 绩效管理体系 员工关系管理 领导者的指导作用 基础：相互信任，共同的目标 要求：沟通技巧，投入， 方式：绩效评估, 发展培养，关心员工 吸引和留用人才的非薪酬福利因素 对自己的指导作用 是否有个好老板 职业生涯设计 工作是否有意思 是否与自己的理想吻合 是否有发展的机会 培训机会 80%的“跳槽者”认为培训很重要 员工敬业的驱动力 愿景… 员工认为在企业的工作是人生重要的一部分，不仅是“一份工作” 机会 … 发展的机会是受到鼓励和支持的 激励 …成绩是被认可和能够给予奖励的 影响 … 员工能够看见他们的努力和贡献会产生可见的影响 团体 … 员工感到他们是团体的一部分 沟通 … 信息能够得到公开分享 员工的企业家精神 … 员工觉得他们有可以自己去运行的自由并能积极主动 人才管理–人才培养的通道 几点建议 重视个人职业发展 安排有挑战性的工作 新项目、新工程 内