李力刚商务谈判系列《团队制造机》带队伍.pptVIP

S _明确具体的 M_可衡量的 A _是可接受的 R _是现实可行的 T _是有时间限定的 时间如金钱 如果每天都有86400元进入银行帐户，而你必须当天用光，你会如何用这笔钱。天下真有这样的好事吗？是的，你真的有这样的帐户，那就是时间。那么面对这样一笔财富，你打算怎么利用它呢？懂时间管理的人，是少做而不是多做，只做最重要的事。 帕金森定律 给你多少时间，你就会花多少时间，时间太多反而效率低下，并且会拖到最后一刻。所以，你真正要做的就是如何提高工作效率，而不是要求大量时间。 每日高效五步法： 1、我今日有多少工作时间； 2、列出要做的所有事项 3、用ABC法标出重要级 4、分配起止时间，用大块时间完成A类事项 5、对不重要的事不做或授权让人做 ABC法：A最重要 B重要 C次重要 员工：A类自己做 B类压缩做 C类延期或不做 领导：A类自己做 B类压缩做 C类授权给下属 A类事项3个条件： 为我带来重大价值；如果不做就没有机会了；只能我亲自做，别人不能替代； 救援/细节/意见 肯定|自尊|私下 持股、分红、绩效、知识工资、弹性时间 挑战性： ——高任务-阿里巴巴，常演习-中国军队，换流程-中国海尔，频调动-中国联想，快流转-中国海尔 轻松环境 ——沟通就是同步——卡内基；沃尔玛徽章：我们关心我们的员工；沃尔玛晨会：问谁是第一；通用电器：群策群力，打成一片；